Eficiencia en el servicio como efecto del cambio de perspectiva estratégica de la agencia logística de las FFMM durante la vigencia 2014
Efficient service as effect of change of strategic perspective of the logistic agency of the militaries forces during the 2014
QRCode
Compartir este ítem
Citación
Fecha
2014-08-15Autor
Arévalo Luque, Miguel Ángel
Título obtenido
Especialista en Gestión de Desarrollo Administrativo
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
; logistica empresarial - fuerzas militares; fuerzas militares - abastecimiento y distribucion
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítem
Documentos PDF
Resumen
Se realiza una reflexión sistemática sobre los elementos que generan la eficiencia en el servicio de La Agencia Logística de las Fuerzas Militares que inició sus funciones mediante decreto 4746 del 31 DIC 2005, como resultado de la fusión de tres fondos rotatorios que trabajaban exclusivamente para cada Fuerza (FRE-Ejército, FRA-Armada y FORFA-Fuerza Aérea). A través de esta estrategia, el Ministerio de Defensa Nacional buscaba consolidar una sola gran entidad, que se encargara de suplir los requerimientos logísticos en abastecimientos Clase I (Alimentos), II (Intendencia), III (Combustible), IV (equipo especial), VI (Medicamentos y equipos médicos) y Obras Civiles. Para ello, resulta de suma importancia aplicar una restructuración de fondo, no en el sentido exclusivo a nivel planta, sino en su enfoque misional, lo que favorecerá la concentración de esfuerzos en el cumplimiento de una misión clara que le permita generar la confianza necesaria de su cliente principal (las Fuerzas) y por ente garantice su supervivencia a través de un servicio óptimo y efectivo.
Systematic reflection about the elements that generate efficiency in the service of the “Agencia Logística de las Fuerzas MIlitares”, who begins its functions by decree 4746 31 DEC 2005, as a result of the merger of three “Fondos Rotatorios” exclusively for each service (FRE-Army, FRA-Navy and FORFA-Air Force). Through this strategy, the Ministry of Defense sought to consolidate a single large entity, to take care of supply logistics requirements in Class I (Food), II (Quartermaster), III (Fuel), IV (special equipment) VI (Medicines and medical equipment) and Civil Works. To do this, it is extremely important to implement a restructuring line, not in the exclusive sense to ground level, but in its missionary approach, which will favor the concentration of efforts in achieving a clear mission that allows to generate the necessary confidence its main customer (Forces) and ensures its survival through optimal and effective service.