La gestión del sistema de salud en Bogotá
The health management system in Bogota
Citación
Fecha
2014-07-21Autor
Páez Falla, Luis Enrique
Título obtenido
Especialista en Finanzas y Administración Pública
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
; calidad, acceso y evaluacion de la atencion de salud; administracion de servicios de salud; aseguramiento de la calidad en servicios de salud
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Resumen
Teniendo en cuenta que Bogotá no dispone de los suficientes recursos en infraestructura hospitalaria y con los bajos índices de sistemas de gestión de calidad en la prestación de servicios de salud, este trabajo analiza si las causas del problema están relacionadas con una planeación ineficaz, inadecuada de la distribución de los recursos o por el mismo modelo del sistema, impuesto por la normatividad vigente a los entes hospitalarios. Ya que obedeciendo a los modelos de financiación y distribución de dichos recursos se lleva a que en un alto porcentaje de las ocasiones, los presupuestos sean deficitarios para las entidades participantes en especial para los hospitales que prestan servicios de alta complejidad (III y IV NIVEL), por esta razón se pretende analizar las posibles fallas que permiten al sistema actual de financiación la adecuada y optima administración de los recursos económicos, como son: las nóminas paralelas, las convenciones colectivas y la adquisición de bienes y servicios por medio de distribuidores o terceras personas. Lo que conlleva a unos sobrecostos en la contratación de las mismas. Además de los altos inconvenientes de liquidez que se tienen por la falta de pago por parte de las Empresas Promotoras de Salud (EPS).
Knowing that Bogotá does not have sufficient resources in hospital infrastructure and with the low levels in quality management systems provisioning health services, This document analyzes it the causes of the problem are related to ineffective planning, inadequate of the distribution resources or the samesystem model, imposed by current regulations of the hospitals authorities. Since consideringthe financing models and distribution models of these resources leads to a high percentage of cases, the budgets are deficient for the participating institutions particularly for hospitals that provide highly complex service(LEVEL III and IV), for this reason we try to analyze possible failure that the current financial system allows the adequate and optimal management of economic resources, such as: parallelpayroll, collective agreements and the procurement of goods and services through distributors or third parties. Which leads some overruns in hiring of those services. Additionallythe high disadvantages of liquidity coming from the absence of payment from the Health Promoting Companies (EPS)