Diseño de plan de gestión de riesgos para la implementación de reformas de cableado estructurado
Design of risk management plan for the implementation of reforms of structured cabling
Citación
Fecha
2016-06-16Autor
Restrepo Restrepo, Luis Alejandro
Título obtenido
Especialista en Gerencia Integral de Proyectos
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
; administracion de riesgos; planificacion estrategica; evaluacion de riesgos
Metadatos
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Resumen
En el presente artículo se presenta un diseño para la planificación de la gestión de riesgos para la implementación de proyectos de reforma de cableado estructurado en instalaciones ya existentes. El plan está basado en la identificación de los riesgos a través de un análisis previo del contexto del proyecto y la creación de una matriz DOFA, una evaluación de los riesgos identificados mediante una matriz de riesgos donde se estima tanto una probabilidad de ocurrencia como un impacto asociado en los objetivos fundamentales del proyecto (Alcance, Tiempo, Costo, Calidad) para cada riesgo identificado. Finalmente se plantea un seguimiento y control de los riesgos asociados mediante unos planes de respuesta propuestos con el fin de evitarlos, mitigarlos, transferirlos o aceptarlos. A través de la realización de este artículo, fue posible obtener una guía para que el lector tenga la claridad sobre cómo puede diferenciar un proyecto de reforma de cableado estructurado en instalaciones nuevas de uno en instalaciones ya existentes y cuales riesgos son más significativos para poder realizarles un seguimiento detallado evitando la materialización de dicho riesgo si es una amenaza o potenciándolo si es una oportunidad.
In this paper presents a design for planning risk management for the implementation of reform projects structured cabling in existing installations. The plan is based on the identification of risks through a preliminary analysis of the project context and the creation of a SWOT matrix, an assessment of the risks identified through a risk matrix where both a probability of occurrence is estimated as an impact associated in the fundamental objectives of the project (Scope, Time, Cost, Quality) for each identified risk. Finally, monitor and control the associated risks posed by proposed response plans in order to avoid, mitigate, transfer or accept them. Through the realization of this article, it was possible to obtain a guide for the reader to have clarity on how you can differentiate a reform project structured cabling greenfield one at existing facilities and what risks are more significant to realize it detailed monitoring avoiding materialize the risk if it is a threat or strengthening it if it is an opportunity