Procedimiento estándar para el control y seguimiento del área de construcción de la empresa Emilio Proyectos S.A.S. aplicando PMI.
Standard procedure for the control and monitoring of the building area of the company Emilio Proyectos S.A.S. applying PMI.
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Citación
Fecha
2017-12-18Autor
Molina Hurtado, Liliana Rocío
Título obtenido
Especialista en Gerencia Integral de Proyectos
Especialista en Gerencia Integral de Proyectos
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
; industria de la construccion; administracion industrial; administracion de proyectos
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Resumen
El presente trabajo presenta la realización de un procedimiento estándar para el control y seguimiento del área de construcción de la compañía Emilio Proyectos S.A.S., aplicando PMI. El documento presenta el levantamiento del procedimiento actual de todo el proceso de la compañía, mediante un flujograma, para la realización del procedimiento de control y seguimiento bajo la metodología PMI, se basó en la gestión del alcance, del tiempo, del costo para lo cual se presenta la EDT, el PERT/CPM y los costos en los que se incurre, también se presenta el flujo grama de cada proceso del procedimiento y las herramientas que soportarán el procedimiento nuevo. A través de la ejecución del documento presentado, fue posible obtener el procedimiento que permite a personal y a los directivos realizar el control y seguimiento del área de construcción de la compañía, mejorando alcance tiempo, costo y calidad de los proyectos, basados en la metodología PMI.
The present work presents the realization of a standard procedure for the control and monitoring of the construction area of the company Emilio Proyectos S.A.S., applying PMI. The document presents the lifting of the current procedure of the whole process of the company, by means of a flow chart, to carry out the control and monitoring procedure under the PMI methodology, based on the management of the scope, time, cost for which the EDT, the PERT / CPM and the costs incurred are presented, the flow of each process of the procedure and the tools that will support the new procedure are also presented. Through the execution of the document presented, it was possible to obtain the procedure that allows personnel and managers to control and monitor the construction area of the company, improving the time, cost and quality of the projects, based on the PMI methodology.