Microculturas y cultura organizacional: construcción dialéctica en la organización
Microcultures and organizational culture: dialectic construction in the organization
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Citación
Fecha
2009-12-31
Autor
Higuita López, Daimer
Leal García, Julieth
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
cultura; cultura organizacional; orden social; vínculo social; grupo formal; grupo informal
Metadatos
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Las disciplinas administrativas han construido un modelo conceptual de cultura organizacional en donde se ha desconocido el carácter natural que le concede la antropología al concepto de cultura. La investigación buscó indagar por la manera como la estructura formal de organizaciones productivas incide en la cooperación espontánea de los empleados. El artículo tiene como propósito evidenciar que la cultura en la organización no solo se configura por los aspectos de la estructura formal sino que existen otras dinámicas grupales espontáneas, distintas y a la vez, complementarias de los postulados que maneja la gestión de la cultura organizacional. El trabajo se apoya en algunos conceptos claves como orden, vinculación y principios de organización social, que permiten presentar un paralelo entre dos tipos de orden: el orden espontáneo y el orden artificial. Finalmente, se devela la forma en cómo el orden artificial restringe, en algunos casos, las interacciones sociales entre los empleados.
Abstract
Administrative disciplines have built a conceptual model of organizational culture, where the natural character that culture concept enhances from anthropology has been unconsidered. This research examined the way how formal structure of productive organizations influences employees' spontaneous cooperation. The paper has the objective to show that the culture inside the organization not only considers formal structure aspect but also other spontaneous group dynamics, different and at the same time complementary to organizational culture management statements. This document is supported on some key concepts such as order, connection and social organization principles which allow presenting a parallel among two types of order: spontaneous order and artificial order. Finally, The way how artificial order restricts, in some cases, social interactions among employees is developed.
Enlace al recurso
https://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/2286https://doi.org/10.18359/rfce.2286
Fuente
Revista Facultad de Ciencias Económicas; Vol. 18 No. 1 (2010); 151-167Revista Facultad de Ciencias Económicas; Vol. 18 Núm. 1 (2010); 151-167
Revista Facultad de Ciencias Económicas; v. 18 n. 1 (2010); 151-167
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