Liderazgo transformacional: factor estratégico clave en la prevención de accidentes laborales en las organizaciones
Transformational leadership: strategic key factor in the prevention of occupational accidents in organizations
Citación
Fecha
2020-10-07Autor
Beltran Peñaranda, David
Título obtenido
Administrador de la Seguridad y Salud Ocupacional
Palabras claves
; accidentes de trabajo; seguridad industrial; liderazgo
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Resumen
Asumir el liderazgo en la prevención de accidentes laborales y en la mejora de las condiciones de trabajo en las organizaciones, exige poner en práctica principios que den respuesta eficaz a las exigencias productivas. El liderazgo en seguridad basado en técnicas conductuales, incide en la disminución de la accidentalidad y mejoramiento de la cultura de prevención. El objetivo de esta revisión teórica es analizar el liderazgo transformacional, como factor estratégico clave en las organizaciones para la prevención de accidentes laborales. Para este fin, se empleó como estrategia metodológica la investigación de tipo documental con base en artículos y estudios de diversos autores tales como Ceballos (2019), Carvajal y Panqueva (2018), Cruz y Rodea (2014), y Brurns (2001), NPT 1026, INSHT (2014) entre otros. De la revisión de estos documentos, se concluye que el liderazgo transformacional incide de manera positiva, en el bienestar de los trabajadores, haciéndolos socios estratégicos de las organizaciones; conduciéndolos a lograr objetivos y metas comunes para ambos. En lo que a seguridad respecta, es una herramienta de gestión que permite reducir la siniestralidad laboral, incrementando la prevención en la accidentabilidad, incidentes y accidentes, e impactando en los índices de siniestralidad, disminuyendo sus indicadores; aspectos descritos en la NPT 1026 de la INSHT (2014). Al mismo tiempo, es notable la escasez de estudios sobre el liderazgo transformacional y la prevención de accidentes laborales, así como de las técnicas utilizadas en intervenciones para facilitar el surgimiento de este estilo de liderazgo. Basándose en estas consideraciones, se perfilan direcciones potenciales para investigaciones futuras.
Assuming leadership in the prevention of occupational accidents and in the improvement of working conditions in organizations requires putting into practice principles that give an effective response to production demands. Leadership in safety based on behavioral techniques, affects the decrease in accidents and improves the culture of prevention. The objective of this theoretical review is to analyze transformational leadership, as a key strategic factor in organizations for the prevention of occupational accidents. For this purpose, documentary research based on articles and studies by various authors such as Ceballos (2019), Carvajal and Panqueva (2018), Cruz and Rodea (2014), and Brurns (2001), NPT 1026, INSHT (2014) between others. From the review of these documents, it is concluded that transformational leadership has a positive impact on the well-being of workers, making them strategic partners of the organizations; leading them to achieve common goals and objectives for both of them. In terms of safety, it is a management tool that allows reducing workplace accidents, increasing the prevention of accidents, incidents and accidents, and impacting the accident rates, decreasing the accident rate indicators; aspects described in NPT 1026 of the INSHT (2014). At the same time, there is a notable scarcity in studies on transformational leadership and the prevention of occupational accidents, as well as the techniques used in interventions to facilitate the emergence of this leadership style. Based on these considerations, potentials directions are outlined.