Estrategias de gestión del talento humano para unidades de fuerzas especiales
Human talent management strategies for special forces units
Citación
Fecha
2021-06-27Autor
Osorio Giraldo, Jonathan
Título obtenido
Especialista en Alta Gerencia
Palabras claves
; recursos humanos; administracion de personal; seleccion de personal
Metadatos
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Resumen
A través de este ensayo se tiene como propósito visualizar como se pueden adaptar las estrategias de gestión del talento humano a la dinámica operacional de las unidades de fuerzas especiales teniendo en cuenta las necesidades y requerimientos al interior de las mismas. Por medio de un método racional de análisis de teoría deductivo, permite visualizar de qué manera la gestión del talento humano y su aplicación influye positivamente en estas unidades. A través de un análisis cualitativo y para efectos de profundidad del estudio explicativo se señalan los beneficios del uso de esta estrategia resumida en la administración de manera adecuada de los requerimientos y enfoques del capital humano que va a ser parte de los equipos de trabajo, incentivando la sinergia organizacional, mostrando las ventajas de su implementación efectuando un breve análisis de las estrategias utilizadas en diferentes países para el personal que integra unidades de fuerzas especiales. Así mismo se brinda una guía metodológica de un proceso de selección y las características que debe tener su personal para integrar unidades estratégicas. Lo que demuestra la viabilidad del uso de estas estrategias.
The purpose of this essay is to visualize how human talent management strategies can be adapted to the operational dynamics of special forces units, taking into account the needs and requirements within them. By means of a rational method of deductive theory analysis, it allows to visualize how the management of human talent and its application positively influences these units. Through a qualitative analysis and for purposes of depth of the explanatory study, the benefits of the use of this summarized strategy are indicated in the adequate administration of the requirements and approaches of the human capital that will be part of the work teams, encouraging organizational synergy, showing the advantages of its implementation by carrying out a brief analysis of the strategies used in different countries for the personnel that make up special forces units. Likewise, a methodological guide is provided for a selection process and the characteristics that its personnel must have to integrate strategic units. Which shows the feasibility of using these strategies.
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