Liderazgo y motivación asertiva en las diferentes secretarias de las administraciones municipales para aumentar la productividad de los trabajadores
Leadership and assertive motivation in the different secretaries of the municipal administrations to increase the productivity of the workers
Citación
Fecha
2021-06-26Autor
Rivera Rodíguez, Andrés Felipe
Título obtenido
Especialista en Alta Gerencia
Palabras claves
; trabajo en equipo; liderazgo; motivacion del empleado; productividad del trabajo
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Resumen
Este ensayo tiene como objetivo principal mostrar cómo el liderazgo y la motivación asertiva puede fortalecer la productividad de los empleados en las administraciones municipales de Colombia, centrándose en una investigación cualitativa y teniendo en cuenta un proceso de recolección de datos inductivo se puede deducir, entender y comprender las diferencias entre un líder y un jefe y esto es una de las reglas de oro para incurrir en un liderazgo asertivo, así mismo es el principio para establecer estrategias de motivación concretas que puedan potencializar el talento humano que conforma los equipos de trabajo dentro de las administraciones municipales basándose en un método hipotético deductivo el cual propone como punto de partida el proceso de aplicación de liderazgo y motivación del análisis y conocimiento de las fortalezas, falencias y virtudes de su equipo de trabajo, entender las necesidades de los mismos y buscar potencializarlos desde la lealtad y el compromiso y no desde el miedo y la intimidación, sin olvidar las cualidades y virtudes que debe tener un buen líder para poder tener éxito en este proceso de implementación.
The main objective of this essay is to show how leadership and assertive motivation can strengthen the productivity of employees in the municipal administrations of Colombia, focusing on a qualitative research and taking into account an inductive data collection process, it can be deduced, understood and understand the differences between a leader and a boss and this is one of the golden rules to engage in assertive leadership, likewise it is the principle to establish concrete motivational strategies that can potentiate the human talent that makes up the work teams within municipal administrations based on a hypothetical deductive method which proposes as a starting point the process of applying leadership and motivation of the analysis and knowledge of the strengths, weaknesses and virtues of their work team, understand their needs and seek to empower them from loyalty and commitment and not from the m fear and intimidation, without forgetting the qualities and virtues that a good leader must have in order to be successful in this implementation process.
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