Gestion de talento humano por competencias: Un modelo funcional de integracion del personal con los objetivos organizacionales
Management of human talent by competencies: A functional model of integration of personnel with organizational objectives
Citación
Fecha
2021-12-06Autor
Caro Herrera, Brandon Nicolas
Título obtenido
Administrador de Empresas
Palabras claves
; recursos humanos; administracion de personal; administracion por objetivos
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Resumen
La tecnología, innovación y globalización han hecho que los puestos laborales tengan
que avanzar, adaptarse y ser flexibles ante los constantes cambios, es por esto que el presente
documento expone el modelo de formación del talento humano por competencias como una
alternativa de solución a esta situación. El presente trabajo de grado en su inicio presentara
un breve repaso histórico de cómo se llega a la gestión por competencias y cuál es la
importancia de la misma en las organizaciones, posteriormente se definirá el concepto de
competencia, se establecerá los principales tipos de competencias y los elementos que
conllevan las competencias, permite al gerente o administrador direccionar de manera
eficiente y eficaz la estrategia del modelo por competencias para poder lograr los objetivos
y metas.
El modelo de gestión del talento humano por competencias permite generar valor desde
el capital financiero e intelectual, debido a la reducción de costos, el conocimiento y
experiencia que tienen los colaboradores, que refuerzan en las capacitaciones que brinda la
organización. Se traen como ejemplos la empresa EL ESPECTADOR y el Hospital José
Carrasco Arteaga, donde se aplicó el modelo de gestión por competencias para la resolución
de problemas internos de los colaboradores.
Por lo anterior, la gestión por competencias nos genera grandes ventajas como reducción
de incertidumbre, mayor productividad y mayor valor corporativo. Siendo así evidente que
el modelo por competencias permite a las empresas aparte de generar mas productividad,
valor y eficacia, una reducción de incertidumbre, reducción de errores en los procesos
internos, flexibilidad para que las empresas se adapten a los constantes cambios y un mejor
ambiente laboral.
Technology, innovation, and globalization have caused that job vacancies must proceed,
adapt and be flexible in the face of constant changes, for that reason, this document exposes
the training model of human talent by competencies as an alternative solution for this
situation. The next document degree, at the beginning shows a brief historical review about
how management by competencies is achieved and what is the importance of it in
organizations, then, the concept of competence will be defined, the main types of competence
will be established and the elements that hauls the competencies and that allows the manager
or administrator directs efficiently and effectively the strategy of the competence model in
order to achieve the objectives and goals.
The model of human talent by competencies allows generated value since financial and
intellectual capital, due to the reduction of costs and the knowledge and experience that the
collaborators have, that they reinforce in the training provided by the organization. As an
example, the company “EL ESPECTADOR” and the José Carrasco Arteaga Hospital are
mentioned, where the management model by competencies was applied to solve internal
problems of employees.
Management by competencies generates great advantages such as reduction of
uncertainty, greater productivity, and higher corporate value. Thus, it is evident that the
competency model allows companies, apart from generating more productivity, value and
efficiency, a reduction of uncertainty, reduction of errors in internal processes, flexibility for
companies to adapt to constant changes and a better work environment.