Retiro y cambio del equipo Unimix Sra 3000-1 y accesorios ubicados en fábrica de emulsiones y shampoo en la planta de producción de una industria cosmética
Removal and replacement of equipment and accessories Unimix Sra 3000-1 located in emulsion and shampoo factory in production plant a cosmetic industry
Citación
Fecha
2015-06-18Autor
Galvis Cardenas, Ana María
Título obtenido
Especialista en Gerencia Integral de Proyectos
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
; industria cosmetica; tecnologia de cosmeticos
Metadatos
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Resumen
El presente artículo está enfocado en el cambio a una mejor tecnología para la fabricación de productos cosméticos mediante la adecuación de áreas, implicando una serie de actividades que tendrán eventos que impactarán positiva o negativamente en el desarrollo normal de las actividades de Producción. Estos eventos no pueden ser eliminados, por lo tanto se debe buscar la forma de evitar que se presenten mediante la aplicación de técnicas de gestión y análisis de riesgos que ayudan a controlar y mitigar estos eventos. Para ello, se realizó una evaluación de riesgos basado en la estructura del PMBOK con el fin de identificar, controlar y realizar seguimiento a los riesgos asociados al retiro y cambio de los equipos referenciados en el transcurso del documento.
El resultado de dicha evaluación permitió identificar los principales interesados del proyecto, definir los impactos más relevantes en los procesos de calidad, manufactura y ambiental así como también la elaboración de una matriz de riesgos la cual permitió la identificación y valoración de los riesgos asociados al ejecutarse el cambio de equipos. Adicionalmente permitió crear planes de trabajo para la mitigación o eliminación de los riesgos y en caso de encontrar alguna desviación definir los seguimientos y controles necesarios con los cuales se pretende evitar que se incurra en eventos adversos al desarrollo del proyecto
This article focuses on the change to better technology for the manufacture of cosmetic products by adapting areas, involving a series of activities taking events that positively or negatively impact in the normal development of activities Production. These events can’t be eliminated, therefore should find ways to prevent them from occurring by applying management techniques and risk analysis to help control and mitigate these events. For this, a risk assessment based on the PMBOK structure in order to identify, control and track the risks associated with the removal and replacement of equipment during the referenced was document.
The result of this assessment identified key stakeholders in the project, define the most significant impacts on the quality processes, manufacturing and environmental well as developing a risk matrix which allowed the identification and assessment of the risks associated with running switching equipment. Additionally, this helped create work plans for mitigation or elimination of the risks and in case you find any deviation define the necessary monitoring and controls which it’s intended to avoid incurring adverse events to project development