Formulación de un modelo de gestión en proyectos de consultoría en recursos hídricos siguiendo los lineamientos del PMBOK
Develop a model of project management about consulting in water resources based on guidelines of PMBOK
Citación
Fecha
2015-06-18Autor
Bernal Vargas, Liseth B.
Título obtenido
Especialista en Gerencia Integral de Proyectos
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
; elaboracion de proyectos; administracion de proyectos; recursos hidricos
Metadatos
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Resumen
El artículo presenta un modelo de gestión de proyectos que aplica y ajusta los procesos planteados para el alcance, el tiempo y los costos de metodologías tradicionales en proyectos de recursos hídricos de consultoría. El modelo es válido durante la fase precontractual cuando el proyecto es una propuesta y la fase contractual entendida como la ejecución del objeto del contrato bajo las condiciones de la entidad contratante. El modelo como metodología plantea en la fase precontractual la participación del grupo directivo y técnico con el objeto de realizar una evaluación de entregables que conduzca a una estimación de costos más precisa. Mientras en la fase contractual se consideró la integración y participación de un profesional de control proyecto con el grupo especialista y directivo para acompañar y consolidar los recursos a asignar y fijar el listado de entregables que genere las actividades, la EDT, el cronograma y el presupuesto a través del uso de la herramienta MS Project, de igual manera este profesional realiza el control del avance del proyecto a través de la técnica del valor ganado. Como resultado relevante se tiene que los entregables y sus recursos deben ser realizados por un grupo multidisciplinario, y a su vez integrados por un profesional de control proyecto para obtener un único alcance, presupuesto y cronograma aprobado por la entidad contratante, con el cual se cree una línea base y un control mensual que se reporte de forma oportuna a la gerencia.
This paper discusses a project management model that applies and adjusts traditional processes and methodologies in consulting projects of water resources. This adapted model is valid during the pre-contractual stage when the project is just a proposal, and contractual stage, that is during ejecution stage, all subject to the conditions of the procuring entity. This one can be used during steps of prefractabilty, factibility, basic designs and detailed designs. It is proposed that during pre-contractual stage, management team and technical one do a evaluation of project products to obtain a more accurate cost estimation. As during contractual stage, it was considered the position of control project. This member of management team must follow and consolidate all assigned resources to the project, also he must to establish the list of products and check the WBS, schedule and budget by aid of MS Project. Him must control project progress through the technique of earn value. As a relevant result, the resources and products of project must be defined by a multidisciplinary team, and integrated by professional control project to obtain the scope, schedule and budget approved by the contracting entity. Control project must establish a project base line and make a monthly control to report to management team.