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dc.contributor.authorSanchez Caíman, Pedro Jose-
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.creatorAriza Rojas, Miguel Alejandro-
dc.creatorPuentes Rozo, Carlos Emilio-
dc.date.accessioned2015-09-16T17:53:06Z-
dc.date.available2015-09-16T17:53:06Z-
dc.date.created2015-07-27-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/6509-
dc.description.abstractLa toma de decisiones dentro de las empresas es un factor importante y adquiere mayor complejidad cuando se habla de Outsourcing logístico, es por esto que las empresas deben tener en cuenta un sinnúmero de factores y variables cuando van a elegir un operador logístico, entre estos están los costos y precios que los diferentes operadores de servicios logísticos ofrecen, las metas u objetivos que tiene la organización para tercerizar una operación logística, el tipo de operación a subcontratar, la capacidad actual de la empresa y el nivel de asociación de la compañía, entre otros componentes que pueden condicionar dicha decisión. En consecuencia con lo anterior, este proyecto agrupa 3 modelos diferentes, para realizar una evaluación y selección de alternativas de Outsourcing logístico, que permita orientar a los empresarios colombianos en la toma de decisiones.spa
dc.formatpdfspa
dc.languagespaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.subjectTercerizacionspa
dc.subject3PLspa
dc.subjectCadena de Suministrospa
dc.subjectOperador Logisticospa
dc.titleDiseño de una herramienta tipo aplicativo que facilite a los empresarios colombianos la toma de decisiones con respecto a la viabilidad de tercerización de sus procesos logísticosspa
dc.typebachelorThesisspa
dc.rights.accesRightsopenaccessspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.subject.lembLOGISTICA EMPRESARIAL - ADMINISTRACIONspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ingenieríaspa
dc.type.spaTrabajo de gradospa
dc.creator.emailmigalejogar@gmail.comspa
dc.creator.emailcaempuro@gmail.comspa
dc.description.abstractenglishDecision-making within companies is an important factor and becomes more complex when it comes to logistics outsourcing, which is why companies must take into account a number of factors and variables will choose a logistics operator among these are costs and prices that different operators offer logistics services, goals or objectives that the organization has to outsource logistics operation, the type of operation to outsource, the current capacity of the company and the level of association of the company, including other components that may influence the decision. Consistent with the above, this project brings together 3 different models for evaluation and selection of logistics outsourcing alternatives that allows Colombian businessmen to guide decision-making.spa
dc.title.titleenglishDesign of a tool type application that facilitates colombian businessmen making decisions about the viability of outsourcing their logistics processesspa
dc.subject.keywordOutsourcingspa
dc.subject.keyword3PLspa
dc.subject.keywordSupply Chainspa
dc.subject.keywordLogistic Operatorspa
dc.publisher.programIngeniería Industrialspa
dc.creator.degreeIngeniero Industrialspa
dc.source.bibliographicCitationYobel, Supply chain management, Outsourcing en la cadena de abastecimiento, 2009.spa
dc.source.bibliographicCitationCaracterización del Sector Logístico en Colombia Sena 2014spa
dc.source.bibliographicCitationLa subcontratación de servicios logísticos: cómo desarrollar una operación de Outsourcing en logística integral, Aguilar, Josep-Antonispa
dc.source.bibliographicCitationThird-party logistics selection problem: A literature review on criteria and methods, Omega the international journal of management science.spa
dc.source.bibliographicCitationOutsourcing management for supply chain operations and logistics service, Dimitris Folinasspa
dc.source.bibliographicCitationProyectos formulación, evaluación y control, German Alboreda Vélez, AC editores, 2003.spa
dc.source.bibliographicCitationhttp://www.revistadelogistica.comspa
dc.source.bibliographicCitation18. The Analysis of Third Party Logistics Based on Cluster Evaluation Modespa
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