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FUTURO DE LAS PYMES COLOMBIANAS EN EL POSTCONFLICTO 
ENSAYO 
 
PRESENTADO POR: 
OSWAR JAVIER ARIAS MARTÍNEZ 
CÓDIGO: D0105182 
 
 
 
Docente:  
 
  
 
 
 
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA 
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA (FAEDIS) 
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS 
DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA 
Bogotá, D.C. 
2016 
 
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Contenido 
Introducción .................................................................................................................................................. 3 
Definición de las Pymes ................................................................................................................................ 4 
Características principales de las Pymes ....................................................................................................... 5 
Dificultades y desafíos de las Pymes en el postconflicto .............................................................................. 7 
Conclusiones ............................................................................................................................................... 15 
Referencias .................................................................................................................................................. 16 
 
 
Tabla de Figuras 
Figura 1. Categorías de las Pymes .................................................................................................. 6 
Figura 2.Teoría de recursos y capacidades y teoría institucional ................................................... 7 
Figura 3. Tabla Factores Internos de la dinámica empresarial de las Pymes ................................. 8 
Figura 4. Tabla Factores Externos que influyen en el dinamismo de las Pymes .......................... 10 
Figura 5. Los cuatro pactos de las Pymes para el postconflicto ................................................... 12 
Figura 6. Problemas específicos que enfrentan las Pymes ........................................................... 14 
 
 
 
 
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Introducción 
El estudio del comportamiento económico de Colombia frente a los retos que supone el 
escenario de postconflicto concentra diferentes actores de este importante sector de la sociedad, 
entre ellos las Pyme (Pequeña y Mediana Empresa). Se establece que Las pymes representan el 
99,9% del total de las empresas en Colombia, cerca de 1,6 millones de unidades empresariales 
(Dinero, 2015). De ahí la relevancia de conocer las dificultades y desafíos que enfrentan las 
Pymes en el panorama económico tanto actual como futuro, entendiendo también la dinámica 
que se puede generar en Colombia durante el proceso de implementación de los acuerdos 
firmados entre el gobierno y la guerrilla de las FARC-EP. En tal sentido el presente ensayo 
argumentativo pretende relacionar las dificultades y desafíos que dentro del ámbito económico a 
futuro podrían enfrentar las Pymes en un escenario de postconflicto. 
Es importante mencionar que de acuerdo a estudios en materia económica se han 
identificado algunos de los efectos que podría tener la finalización del conflicto armado con la 
guerrilla de las FARC-EP, para lo cual se establece que el crecimiento potencial del PIB deberá 
aumentar entre el 1% y 1,5% permanentemente, entonces la economía podría expandirse al 6% 
sin riesgos de recalentamiento (Díaz, 2016). Es por tanto pertinente desarrollar estudios que 
permitan destacar los efectos que el proceso de consolidación de la paz en Colombia, puede traer 
sobre el desarrollo de las Pymes, más aun, cuando más del 90% de las empresas en 
Latinoamérica y en Colombia son de este tipo, de manera que son la clase de compañías que más 
impacto pueden tener frente a un entorno económico dinámico, producto del surgimiento de 
nuevos escenarios para este importante sector del país. 
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Para el futuro administrador de empresas es importante establecer posiciones críticas 
frente al entorno del país y sus efectos sobre la economía nacional, siendo el caso de estudio la 
importancia y papel de las Pymes en el escenario que propone el postconflicto para Colombia, 
más aun mediante el aporte de conceptos que se desprenden de los conocimientos adquiridos en 
el diplomado de Alta Gerencia, con lo cual se pueden fortalecer los planteamientos del autor en 
materia de direccionamiento de organizaciones y la importancia  del ámbito gerencial para 
fortalecer el proceso de toma de decisiones frente al análisis de aspectos de carácter nacional que 
tienen influencia en el área corporativa y más específicamente sobre las Pyme. 
Definición de las Pymes 
Es pertinente mencionar que el concepto de Pymes está fundamentado principalmente en 
el concepto de los activos totales con los cuales cuenta una organización, y para el caso 
específicos del sector empresarial se consideran Pymes las empresas pequeñas y medianas con 
activos totales superiores a 500 SMMLV1 y hasta 30.000 SMMLV (BANCOLDEX, 2016). Sin 
embargo, existen elementos de análisis que sostienen que más allá de la percepción del tamaño 
de la organización, se deben tener en cuenta factores como las relaciones financieras, operativas 
y de gobierno de las empresas con otras corporaciones, para tener un concepto de límite frente a 
lo que es, o no una Pyme. En el ámbito comercial se busca identificar el tipo de organización con 
el fin de establecer la modalidad de negocio y el tipo de decisiones gerenciales que se deben 
tomar para su direccionamiento, así mismo, en el concepto de labor económico se busca 
establecer el tipo de organización para garantizar los paquetes de ayuda que se conceden de 
forma exclusiva por parte de gobierno a las empresas que realmente la necesitan.  
                                                          
1 SMMLV: Salario mínimo mensual vigente. 
5 
 
Es importante identificar plenamente el concepto de Pyme con el fin de argumentar que 
organizaciones se verán influenciadas por la dinámica del postconflicto y cuáles serán las 
estrategias que deberán seguir para mantener su rango de competitividad y funcionamiento, 
frente a los posibles cambios que se presenten por la salida del grupo guerrillero de las FARC-EP 
del panorama económico de la nación. 
Desde un punto de vista más teórico Ibielski (1997)  establece que las Pymes hacen parte 
de un sistema poderoso consolidado, cuyo fundamento es la competencia en una economía de 
mercados que busca la eficiencia permanentemente. Sin embargo, en el caso de Colombia es 
necesario mencionar que existen diversidad de debilidades de carácter estructural que limitan la 
competitividad entre dichas organizaciones y reducen su capacidad de supervivencia y 
crecimiento, lo cual las lleva a muchas de ellas al declive, es por tanto, esencial hacer estudios 
transversales dirigidos a analizar su comportamiento frente a las políticas que se desarrollen 
como consecuencia de la implementación de los acuerdos de paz y la reacción de la economía 
nacional con respecto a ello, y su influencia en las Pymes. 
Características principales de las Pymes 
Es importante destacar cuales son las principales características que tienen las Pymes 
como organización y cuáles son las diferencias con otro tipo de organizaciones para que el lector 
se familiarice con aquellas corporaciones que serán susceptibles de afectación frente a un 
eventual escenario de postconflicto, bajo la influencia de la implementación de los acuerdos de 
paz firmados entre el Gobierno y las FARC-EP. 
Frente al concepto de tamaño es importante resaltar que se requiere una verificación 
detallada de factores como el número de trabajadores, volumen de negocios y balance general 
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entre otros, principalmente por la posibilidad que exista una empresa de un tamaño pequeño en 
termino de dimensiones, pero con la posibilidad de un gran volumen de recursos adicionales que 
la pondrían al límite de lo que puede ser una empresa grande. Es por ello que la identificación de 
la Pyme es fundamental para comprender la reacción que se podría generar ante un eventual 
escenario de postconflicto, principalmente por el tipo de medidas que se deberían tomar para 
aprovechar la coyuntura del país en materia de comercio, pero también para enfrentar posibles 
efectos negativos de tipo económico por el surgimiento de nuevas amenazas a la seguridad 
interna de Colombia. 
Por otra parte, es pertinente relacionar algunas de las categorías de Pymes que están 
presentes en gran parte de las estructuras de los países y que representan la relación que existe 
entre corporaciones para cumplir con la misión y objetivos de la empresa. La categorización se 
hace para presentar situaciones económicas diversas entre las mismas Pymes que las diferencian 
de otro tipo de organizaciones. 
Figura 1. Categorías de las Pymes 
 
Nota: Elaboración propia a partir de datos tomados de (Comision-Europea, 2015) 
Autónoma: Empresa que es completamente 
independiente o que tiene una o mas 
participaciones minoritarias en otras empresas
Asociada: Empresa cuyas participaciones con 
otras corporaciones pueden ascender desde el 
25% sin superar el 50% de participación.
Vinculada: Empresa que tienen participaciones 
que superan el limite del 50%
7 
 
Dificultades y desafíos de las Pymes en el postconflicto 
Frente a los desafíos que supone el postconflicto para las Pymes se debe tener en cuenta 
factores determinantes que definen en dinamismo de las Pymes en Colombia y eso se debe 
relacionar con un escenario de postconflicto que aportará nuevos elementos al entorno 
económico del país. En el caso del tipo de organizaciones en estudio se han identificado factores 
internos (propias de la empresa), factores externos (entorno) que se analizando de acuerdo a las 
teorías de recursos y capacidades y la teoría institucional (Franco & Urbano, 2015). 
De acuerdo a lo anterior la teoría de recursos y capacidades y teoría institucional 
muestran unos elementos que se aplican a la variabilidad del panorama del país en el 
postconflicto y pueden influir de forma importante en el desarrollo de las Pymes. Para ello en la 
figura se muestran algunos de los principales conceptos de la teoría en mención para luego 
analizarla a la luz de la realidad nacional 
Figura 2.Teoría de recursos y capacidades y teoría institucional 
 
Nota: Elaboración propia a partir de datos tomados de (Franco & Urbano, 2015) 
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u
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o
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al
 
Heteorogeneidad o 
disparidad existente en las 
empresas
Diferencia en recursos, 
capacidades o 
competencias básicas
Generación de recursos 
estratégicos
Consecución de ventaja 
competitiva empresarial
Dinamismo de las empresas
Recursos tangibles, 
intangibles, humanos y 
capacidades organizativas
Importancia economica de 
los habitos de conducta 
Pensamiento de los grupos 
humanos y estudio de las 
instituciones sociales
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Ahora entendiendo los elementos que menciona las Teoría anteriormente relacionada, es 
pertinente desarrollar un cuadro donde se puedan argumentar los posibles eventos a los cuales se 
podría ver abocadas las Pymes en un escenario de postconflicto a partir del análisis los factores 
internos y externos que influyen en el dinamismo de las dichas organizaciones y que frente al 
nuevo entorno de paz se generará en el ámbito económico del país como parte de los próximos 
desafíos. 
 
Figura 3. Tabla Factores Internos de la dinámica empresarial de las Pymes 
Variables Indicador Postconflicto 
Recursos Tangibles 
Activos Físicos 
Tamaño de la empresa 
Localización 
Equipo y Maquinaria 
 
 
Número de empleados y 
monto de activos totales. 
Ubicación y sede, propiedad 
Tipologías de equipos y 
maquinaria. 
En este aspecto un escenario de 
postconflicto entraría a influir en la 
inclusión de personal desmovilizado de 
la guerrilla como parte de programas de 
RSE, que pueden fortalecer la labor de la 
organización a nivel social, en tal 
circunstancia el tamaño de la 
organización será fundamental. Por otra 
parte, se deben hacer consideraciones de 
la ubicación de las Pymes que tuvieran 
algún tipo de influencia de las zonas de 
concentración de la guerrilla como parte 
del tipo de actividad comercial que se 
desarrolle. En lo que corresponde a 
equipo y maquinaria el fortalecimiento 
del comercio exterior ante un ambiente 
de paz permitirá el acceso a créditos o 
ayudas en la consecución de nuevos y 
mejores equipos para la Pyme. 
Activos Financieros Indicadores Financieros 
Capital 
Frente al nuevo escenario de paz se 
pretende el incremento de inversión 
extranjera en el país y la posibilidad de 
ampliar la capacidad de mercado para 
establecer índices de incremento en el 
capital, producto de apoyos 
gubernamentales para generar empleo, 
principalmente enfocado a la inclusión 
de personal desmovilizado. 
9 
 
Recursos Intangibles 
Reputación y prestigio de la 
empresa 
Activos Intangibles 
Posicionamiento de la 
empresa frente  a la 
comunidad 
Desde el enfoque de RSE, se debe buscar 
establecer una estrategia organizacional 
que sea atractiva a los clientes y a la 
sociedad en general sobre el apoyo 
directo o indirecto a las políticas de 
consolidación de la paz y así generar 
identidad corporativa positiva frente a la 
comunidad 
Cultura organizacional Valores, creencias, 
comportamientos de la 
empresa y sus empleados 
El establecimiento de los valores sobre 
los cuales se fundaron los acuerdos de 
paz entre el Gobierno y la guerrilla se 
pueden vincular directamente al de las 
organizaciones, mediante el 
apropiamiento de los objetivos de los 
acuerdos y como ello tiene influencia 
intangible en el comportamiento de los 
empleados en un entorno de paz. 
Derechos de Propiedad Patentes y/o marcas que posee 
y/o utiliza 
La posibilidad de aumentar el rango de 
cobertura geográfica de productos o 
servicios como consecuencia de las 
mejores condiciones de seguridad para la 
organización, potencia la necesidad de 
generar proyectos de innovación que 
fortalezca los procesos de patentes y 
consolide la marca de la Pyme. 
Recurso Humano 
Empresario y su equipo fundador Edad 
Calificaciones del propietario 
y su equipo fundador 
Características y habilidades 
del propietario y su equipo. 
Experiencia 
Presencia de padres 
empresarios 
Presencia de familiares 
empresarios 
Presencia de socios 
Sera fundamental la labor gerencial de 
los empresarios y su equipo fundador, 
para establecer nuevas políticas de 
direccionamiento estratégico que se 
ajusten a los nuevos retos del 
postconflicto, mediante la participación 
de todos los colaboradores y sus equipos 
de trabajo. Así mismo, dentro de las 
políticas de prospectiva estratégica es 
necesario hacer estudios que establezcan 
el comportamiento de los mercados 
frente al entorno y acorde a los cambios 
que se pueden presentar en las políticas 
económicas como consecuencia de la 
implementación de los acuerdos de paz. 
Equipo de Trabajo Calificaciones y, destrezas y 
habilidades de los empleados 
La necesidad de fortalecer las 
competencias laborales exige de la 
dirección de la organización nuevas 
estrategias que puedan ser incluyentes 
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para personal desmovilizado con 
condiciones laborales ajustadas a las 
necesidades de la corporación. 
Capacidades Organizativas 
Áreas funcionales de la empresa 
Actividades 
Recursos 
Capacidades organizativas 
 
Actividades de cada área 
funcional 
Recursos utilizados en las 
áreas 
Capacidades organizativas 
desarrolladas en cada área. 
Las capacidades organizativas serán 
fundamentales en el momento de 
aprovechar las condiciones que sean 
favorables para la organización en el 
escenario de postconflicto en lo que 
corresponde a la ampliación de cobertura 
de mercado, a la incorporación de nuevos 
segmentos de mercado y la ampliación 
de la clientela ante un panorama de 
confianza por la terminación del 
conflicto. 
Nota: Elaboración propia a partir de datos tomados de (Franco & Urbano, 2015) 
Figura 4. Tabla Factores Externos que influyen en el dinamismo de las Pymes 
Variables Indicador Postconflicto 
Instituciones Formales 
Política económica y social 
 
 
 
 
Conocimiento sobre política 
económica y social 
Impacto de la política 
económica y social en el 
desempeño de la empresa 
Beneficios que ha recibido la 
empresa por la política y 
económica y social 
Frente a las políticas económicas y 
sociales que asumirá el gobierno en el 
postconflicto es importante tener en 
cuenta que se buscara la reducción de la 
tasa de desempleo, mejorar la 
recolección de recursos y fortalecer las 
estrategias de afrontamiento de la 
economía emergente a economía 
desarrollada. Es por ello que frente al 
deseo del gobierno de reducir la 
desigualdad, se visualiza un apoyo 
permanente a las nuevas empresas y 
entre ellas a las Pymes. La financiación 
que el gobierno ha asumido con otros 
países para la implementación de los 
acuerdos, sumado al posible apoyo de los 
Estados Unidos mediante el nuevo Plan 
Paz Colombia permite tener una visión 
de esperanza frente a la sostenibilidad de 
la política económica del estado. Ya en 
materia de beneficios para la 
organización por las políticas 
económicas y sociales, se establece la 
importancia de generar empleo para 
incorporar excombatientes y así afrontar 
el aumento de la demanda en áreas como 
la construcción de infraestructura, el 
fortalecimiento del agro, entre otros. 
11 
 
Medidas de apoyo 
 
Conocimiento sobre medidas 
y entidades de apoyo, y su 
utilización 
 
Es pertinente determinar cuáles serán las 
medidas de apoyo que se adoptaran para 
las Pymes para afrontar procesos como la 
generación de empleo, los apoyos con 
financiamiento, los efectos de la reforma 
tributaria, entre otros. 
Legislación sobre desarrollo 
empresarial 
 
Conocimiento sobre 
legislación empresarial 
Beneficios e impacto de la 
legislación empresarial en el 
desempeño de la empresa 
El impacto que se espera con la 
implementación jurídica de los acuerdos, 
en lo que corresponde al sector 
agropecuario supone cambios 
importantes para las Pymes que estén 
relacionadas con el agro en Colombia, 
con lo cual es importante alinear la 
legislación organizacional a las nuevas 
posturas jurídicas del gobierno para 
buscar la mayor cantidad de beneficios 
para la corporación 
Características del sector 
industrial 
Tamaño y concentración del 
mercado 
Competencia 
 
Tecnología 
Especialización 
 
 
Cantidad y tipologías de 
empresas 
Competidores directos e 
indirectos 
Participación de la empresa en 
el mercado 
Tecnología utilizada 
Grado de diferenciación del 
producto de la empresa 
Frente a los desafíos que pueden 
generarse para las Pymes desde las 
características del sector industrial se 
pueden relacionar la posibilidad de 
ampliación del tamaño y concentración 
de mercados en áreas con mayor 
seguridad para la labor comercial, 
igualmente las estrategias de 
competitividad tendrán que replantearse 
frente a la posibilidad de acceder a más y 
nuevos clientes. Para ello es fundamental 
hacer estudios para el fortalecimiento en 
el uso de tecnologías que favorezcan a la 
organización y las cuales redundaran con 
el grado de diferenciación de los 
productos o servicios de la empresa 
Instituciones Informales 
Cultura 
Influencia de la comunidad 
 
 
 
 
Influencia de familiares y amigos 
en la creación y en el desempeño de 
la empresa 
 
Visión de la comunidad frente 
a la importancia del 
empresario y de las Pymes en 
la sociedad 
Impacto de la comunidad en la 
empresa y de esta en la 
comunidad. 
 
Apoyo de familiares y amigos 
en el proceso empresarial 
En el ámbito de las instituciones 
informales es necesario precisar que la 
visión de postconflicto es más arraigada 
porque se habla de organizaciones con 
una amplia cercanía con la comunidad y 
la influencia de las condiciones de 
seguridad en su entorno impacta de 
forma directa sobre las personas 
asociadas al proceso empresarial. En tal 
sentido se deben aprovechar estas 
condiciones para la ampliación de la 
cobertura de mercados y de la inclusión 
de nuevas políticas de mercadeo a partir 
de los tipos de cultura regional, las 
creencias y los comportamientos 
culturales de muchos territorios que 
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Influencia de la cultura regional 
 
Participación en redes sociales y 
empresariales 
Impacto de los valores, 
creencias y comportamientos 
culturales 
Impacto de la participación en 
redes empresariales y sociales 
tendrán acceso frente a la mejora de 
condiciones ante la disolución de las 
FARC-EP como grupo armado. 
Nota: Elaboración propia a partir de datos tomados de (Franco & Urbano, 2015) 
De acuerdo a los cuadros anteriormente relacionados es conveniente mencionar los 
pilares de afrontamiento con los cuales las Pymes se incorporan al escenario de postconflicto 
tratando de ajustar sus directrices en favor del crecimiento y sostenimiento de la empresa. 
Figura 5. Los cuatro pactos de las Pymes para el postconflicto 
 
Nota: Elaboración propia a partir de datos tomados de (MinTrabajo, 2016) 
 
Aumento de la productividad 
laboral a traves de la 
formación del recurso 
humano (SENA) mas 
oportuna en el marco 
territorial
Impulso a la formalización 
laboral a través de la Red 
Nacional de Formalización 
Laboral.
Impulso a la generación de 
empleo y emprendimiento. 
Ley Projoven, Ley 1780 de 
2016. Prioridad para 
municipios afectados por el 
conflicto.
Plan para la inserción laboral. 
El objetivo es la incorporación 
integral de empleados, 
socioeconómica al mercado 
laboral.
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Es pertinente relacionar la posición de apoyo del gobierno para enfrentar los nuevos retos 
que deberán asumir las organizaciones en un escenario de postconflicto y para ello el SENA 
cumplirá un papel fundamental con la ampliación en infraestructura y cobertura mediante centros 
de capacitación, proyectados para recibir no solo a los estudiantes habituales en todo el territorio 
nacional, sino aquellos excombatientes que podrían entrar a fortalecer las Pymes desde distintas 
áreas laborales. En lo que corresponde al impulso a la formalización laboral mediante la Red 
Nacional de Formalización Laboral, se pretende ampliar la cantidad de redes en el territorio 
nacional adaptando sus características a las necesidades de las Pymes. Esto hace parte de la 
respuesta del Gobierno ante el incremento en los niveles de empleos informales y la posibilidad 
de aprovechar esa experiencia para fortalecer las empresas pequeñas y medianas. Frente a ello se 
busca que los excombatientes integren directamente las organizaciones y se evita la generación 
de nuevos puestos de trabajo informales para así favorecer sus condiciones laborales desde el 
ámbito organizacional propiamente (MinTrabajo, 2016). 
En lo que corresponde a la necesidad de generar empleo y emprendimiento el Gobierno 
pretender dar cumplimiento a la Ley Projoven para poder acceder de forma directa a los 
territorios del país que han sido más sacudidos por el conflicto y que tendrán la responsabilidad, 
muchos de ellos, de albergar el personal de desmovilizados en las llamadas zonas transitorias de 
concentración. Finalmente se considera como uno de los principales retos de las Pymes la 
ejecución de los planes para la inserción laboral bajo lineamientos de incorporación integral de 
empleados, con competencias solidas apropiadas para el desarrollo del mercado laboral, la 
generación de ingresos y el impulso del emprendimiento (MinTrabajo, 2016). 
 
14 
 
Así mismo, se deben hacer consideraciones sobre el conjunto de problemas que pueden 
enfrentar las Pymes como consecuencia de la dinámica económica del país y generada en caso 
particular por eventos como el postconflicto, y para ello se relacionan dos tipos de problemas que 
podrían presentarse principalmente para establecer posibles efectos en las Pymes derivadas de 
situaciones relacionadas con un nuevo escenario económico en próximos años. 
Figura 6. Problemas específicos que enfrentan las Pymes 
 
Nota: Elaboración propia a partir de datos tomados de (Comision-Europea, 2015) 
Por otra parte, se deben considerar los planteamientos de Franco y Haase (2009) que 
indican que el declive de las Pymes es alto en sus primeros años de vida, lo que podría ser un 
punto de partida en el análisis de los efectos del postconflicto sobre las Pymes nacientes. De 
acuerdo a lo proyectado políticamente para el 2017, se prevé la implementación jurídica de los 
acuerdos de paz entre el Gobierno y la guerrilla de las FARC-EP, así como la eventual 
•Fenomenos que se presentan en el entorno en el que opera la 
pyme y por la competencia con otros actores
•Fallos en ámbitos como la normatividad relativa a la 
financiación, la investigación, la innovación o el medio 
ambiente
•Incapacidad de acceder a la financiación o de invertir en 
innovación.
•Falta de recursos necesarios para cumplir la normatividad 
ambiental.
Fallos de 
mercado
•Falta de aptitudes técnicas y de gestión.
•Rigidez del mercado laboral
•Conocimiento limitado de las oportunidades de expansión 
internacional
Barreras 
estructurales
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aprobación de una nueva reforma tributaria que podría sacudir de forma importante los 
escenarios para la consolidación de diferentes Pymes en el país. En el caso de Colombia diversas 
investigaciones, como la desarrollada por Global Entrepreneurship Monitor (GEM, 2014) 
muestran que el país tiene una tasa de dinámica empresarial del 20,6%2, siendo con ello, el tercer 
país a nivel mundial con  más alto porcentaje de actividad empresarial, aunque también presente 
una tasa de mortalidad organizacional que puede alcanzar el 10,5%. 
Conclusiones 
La consolidación de una paz estable  y duradera traerá a Colombia una serie de retos 
desde distintos sectores de la sociedad, y para el ámbito económico es importante analizar el 
comportamiento de las Pymes, como unas de las principales organizaciones que pueden verse 
influenciadas por el dinamismo empresarial en un entorno de postconflicto, como consecuencia 
de las distintas decisiones gubernamentales desde las políticas públicas asociadas al 
cumplimiento de los acuerdos entre el Gobierno y la guerrilla de las FARC-EP. Es indudable que 
el efecto de dicho proceso estará vinculado con las decisiones gerenciales en las Pymes, cuya 
actividad económica este asociado de alguna manera con las nuevas posiciones de la economía 
frente al postconflicto. 
El análisis de la Teoría de recursos y capacidades y teoría institucional, así como de los 
factores internos o externos que pueden afectar una Pyme, permitió desarrollar una opinión desde 
una óptica gerencial de los elementos que el postconflicto podría generar sobre el normal 
funcionamiento de las organizaciones de mediano o pequeño tamaño. Esto principalmente para 
                                                          
2 La Tasa de Actividad Empresarial (TEA), mide el porcentaje de personas entre los 18 y los 64 años de edad 
activamente involucrados en el proceso de creación de una actividad empresarial. 
16 
 
dar cumplimiento al objetivo trazado para el presente ensayo, el cual establecía la necesidad de 
hacer apreciaciones sobre las dificultades o retos de las Pymes en el postconflicto. 
Finalmente, es importante mencionar que serán muchos los retos y dificultades que se 
presentaran en el ámbito organizacional para enfrentar el panorama de postconflicto y queda 
claro que las Pymes podrían ser las primeras en acceder tanto a los aspectos positivos o negativos 
de esta dinámica, por la cercanía que pueden tener con los territorios afectados por el conflicto y 
frente a la posibilidad de generar un vínculo con los futuros excombatientes, como un recurso 
humano naciente para la actividad laboral. Son varias las estrategias que deberán ser empleadas 
para fortalecer las políticas de Responsabilidad Social Empresarial, para acceder a nuevos 
segmentos de mercados, nuevos clientes y nuevos mercados. Por otra parte, la posibilidad de 
fortalecer las políticas de competitividad e innovación se convierten un factor de diferenciación 
que puede favorecer el crecimiento de la organización. 
Referencias 
 
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