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dc.creatorMesa Divantoque, Jeffreyspa
dc.date.accessioned2014-04-17T16:20:30Z
dc.date.accessioned2015-07-13T19:12:00Z
dc.date.available2014-04-17T16:20:30Z
dc.date.available2015-07-13T19:12:00Z
dc.date.created2013spa
dc.date.issued2014-04-17
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/11294
dc.description.abstractGran parte de los proyectos en Colombia fracasan a raíz de muchas variables, dentro de las que se encuentran: el aumento de los costos, los cambios de los objetivos definidos a nivel estratégico, la mala o ninguna utilización de metodologías de trabajo, los problemas humanos, la de dirección, comunicación y conflicto, por lo que el presente artículo se plantea para proveer bases teóricas frente al desempeño de un proyecto de cableado estructurado, con el fin de medir en el transcurso del proyecto, su rendimiento, desde el momento que inicia hasta su cierre, de manera que se puedan disponer de mecanismos de control y gestión, mediante la integración de alcance, tiempo y costo, utilizando algunos fundamentos la guía PMBOK y técnicas matemáticas del método de Valor ganado, para saber basado en preguntas como son: cómo va el proyecto?, cuanto se ha avanzado y cuanto finalmente se ha pagado? La manera más efectiva para controlar, supervisar el progreso con el fin de comparar que lo planificado es realmente lo que se ha gastado y entregado.spa
dc.formatpdfspa
dc.languagespaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.subjectMétodo de valor ganado, Gestión en proyectos de infraestructura, Control y seguimiento a proyectos de cableado estructurado, mejores prácticasspa
dc.titleAnálisis de implementación del método de valor ganado para el control de proyectos de cableado estructuradospa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembTELECOMUNICACIONESspa
dc.subject.lembCABLES DE TELECOMUNICACIONspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ingenieríaspa
dc.type.spaTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishIn the present article proposes to provide theoretical basis against project performance, in this case, structured cabling, in order to measure in the course of the project, its performance, from the moment you start, until its closure, of so that they can have control and management mechanisms, using some basics PMBOK guide and mathematical techniques earned Value method to know based on questions such as: how is the project that has been advanced as it has finally paid? The most effective way to carry out checks, monitoring, progress and identify it delivered, will be planned in the project.spa
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Integral de Proyectosspa
dc.creator.degreeEspecialista en Gerencia Integral de Proyectosspa
dc.subject.englishEarned Value Management, Infrastructure Projects, Control and monitoring structured cabling projects, best practicesspa


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