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Aplicación de la responsabilidad social como herramienta gerencial para ingenieros militares directores de obra del Ejército Nacional

Application of social responsibility as a management tool for military engineers work of directors of national army

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La responsabilidad social como una herramienta gerencial aplicada a los ingenieros militares directores de obra del Ejercito Nacional permitirá un mejor desempeño como base de una estrategia competitiva y más aún en un País que va hacia el postconflicto. Las implicaciones que tiene la Responsabilidad Social empresarial para el Ejército Nacional son de gran peso y de gran valor para el futuro que siempre debemos de observar y de continuar con la misma política. (354.3Kb)

Citación

       
Date
2014-04-22
2014-07-18
Author
Álvarez Cardona, Carolina
Obtained degree
Especialista en Alta Gerencia
Publisher
Universidad Militar Nueva Granada
Key words
; responsabilidad social; obras civiles; administracion de proyectos
Metadata
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Documents PDF
Abstract
La siguiente investigación se enfoca al análisis del concepto de Responsabilidad Social para los Directores de Obra del Ejército Nacional incorporado a la gestión empresarial. En dicho proceso se incorporan valores éticos, políticas y programas diseñados para sustentar la toma de decisiones, ampliando la visión empresarial en este caso de la Institución para mejorar competitivamente los entornos económicos, sociales, ambientales y políticos. Entonces, para explicar la ventaja que representa la Responsabilidad Social como herramienta gerencial para los Directores de obra del Ejército Nacional, el análisis de su competitividad se divide en tres partes, siendo la primera introductoria a los conceptos básicos de ésta nueva herramienta de gerencial, la segunda parte se enfoca a las motivaciones que mueven a la institución y la tercera a la incorporación y aplicación a estos conceptos.
The following research focuses on the analysis of the concept of Social Responsibility for Work of Directors joined the Army enterprise management. In this process ethical values, policies and programs designed to support decision making are incorporated, expanding the business vision in this case the institution to competitively improve the economic, social, environmental and political environments. Then, to explain the advantage of representing the Social Responsibility as a management tool for Directors of the National Army work, competitive analysis is divided into three parts, the first introduction to the basic concepts of this new management tool, the second part focuses on the motivations of the institution and the third to the implementation and application of these concepts.
URI
http://hdl.handle.net/10654/11959
Collections
  • Alta Gerencia [1003]
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