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dc.contributor.advisorOrtegón, Natalyspa
dc.contributor.authorMartínez Vera, María Carolina
dc.date.accessioned2015-03-03T16:19:22Z
dc.date.accessioned2015-07-13T19:10:31Z
dc.date.accessioned2019-12-30T18:22:27Z
dc.date.available2015-03-03T16:19:22Z
dc.date.available2015-07-13T19:10:31Z
dc.date.available2019-12-30T18:22:27Z
dc.date.issued2014-08-08
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/12572
dc.description.abstractActualmente, la gestión de proyectos cumple un rol muy importante en el éxito y buen desempeño de las diferentes compañías. Toda vez que, involucra lineamientos que de ser aplicados, optimizan la ejecución de sus proyectos, obteniendo con mejores resultados en cuanto a costo, tiempo y calidad. Dentro de la dirección de proyectos se encuentran grupos de procesos y áreas de conocimientos que al interactuar definen todos los procedimientos en los cuales se encuentran las buenas prácticas para la generación y ejecución de proyectos. La dirección del presente análisis se realizó desde la Gestión de Adquisiciones, el cual es uno de los procesos de mayor relevancia en proyectos. La implementación de la metodología del PMI en la Gestión de Adquisiciones de una compañía del sector de la construcción, demanda una investigación de los lineamientos consignados en el PMBOK, para posteriormente realizar un diagnóstico de la situación actual en el cual se identifiquen, los elementos más importantes a aplicar, los impactos y resultados que generan y las acciones a ejecutar. En el caso de estudio, los resultados obtenidos fueron positivos ya que permitieron una optimización de recursos y una operación más organizada y vinculada con las demás áreas de la compañía.spa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypepdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.titleImplementación de la gestión de adquisiciones de acuerdo a la metodología del Project Management Institute en proyectos de construcciónspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembEVALUACION DE PROYECTOspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ingenieríaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishNowadays, the Project Management has a paramount role in the success and the good performance of companies. It involves some guidelines that, if applied, optimize the execution of projects, improving results in cost, time and quality. The Project Directorate or Project Management is composed by Process Groups and Knowledge Areas, which jointly define the procedures that contain the best practices for the generation and execution of the projects. This text’s (analysis) approach is in the field of Procurement Management, which is one of the most relevant processes in Projects. The implementation of the PMI methodology in Procurement Management, regarding a construction company, demands an investigation of the guidelines recorded in the PMBOK, in order to realize a diagnosis of the current situation of the company, identifying the most relevant elements to be applied, their impacts and results, and the actions that are to be executed. In the case at hand, all the results obtained were positive, and allowed an optimization of resources, and an organized operation involving other areas of the company.eng
dc.title.translatedImplementación de la Gestión de Adquisiciones de acuerdo a la metodología del Project Management Institute en proyectos de construcciónspa
dc.subject.keywordsAcquisitionsspa
dc.subject.keywordsProjectspa
dc.subject.keywordsPMIspa
dc.subject.keywordsPMBOKspa
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Integral de Proyectosspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Gerencia Integral de Proyectosspa
dc.subject.proposalAdquisicionesspa
dc.subject.proposalProyectospa
dc.subject.proposalPMIspa
dc.subject.proposalPMBOKspa


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