La importancia de fortalecer el liderazgo en los mandos medios del banco de Bogotá
Strengthen the importance of leadership in the media controls Bank of Bogotá
Citación
Fecha
2014-07-17Autor
Ariza Duarte, Yenny Paola
Título obtenido
Especialista en Alta Gerencia
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
; liderazgo; aptitud de mando; trabajo en equipo
Metadatos
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Resumen
Aunque todas las variables que inciden sobre este trabajo son importantes (superiores, colaboradores, organización), el énfasis de la dirección situacional se coloca en la conducta del mando en relación a sus colaboradores, tratando de fijar cual debe ser el estilo apropiado para cada circunstancia.
Por lo anterior es importante mencionar a la madurez, aspecto determinante y sobresaliente en esta teoría, la definen más ampliamente estos autores como la responsabilidad de dirigir el propio comportamiento, en relación con una tarea específica a llevar a cabo. Según ellos, los individuos y los grupos, no son maduros o inmaduros en un sentido absoluto. Toda persona tiende a ser más o menos madura en función de una tarea específica o conjunto de objetivos, que su jefe pretende realizar o conseguir a través de sus esfuerzos.
De acuerdo con esta teoría, no existe una fórmula maestra para influir en las personas, dependerá del nivel de madurez de los colaboradores.
Por otra parte los colaboradores de este grupo tienen capacidad, pero poca disposición a colaborar, generalmente como resultado de su falta de confianza e inseguridad. El jefe precisa abrir la puerta del diálogo y saber escuchar, para apoyar los esfuerzos de sus colaboradores. Es, pues, preciso un estilo de apoyo no sólo directivo, sino participativo.
Los líderes prevén el futuro e inspiran a los miembros de la organización. Los líderes deben inculcar los valores, tanto si se relacionan con la calidad, la honradez y con el hecho de asumir riesgos calculados, como si se refieren a la preocupación por los empleados y los clientes. Todo grupo de personas que dé el máximo rendimiento posible tiene al frente alguna persona apta en el arte del liderazgo. Esa característica, está integrada por cuatro componentes importantes:
Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.
Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos y en situaciones distintas.
Capacidad para inspirar.
Capacidad para actuar de forma tal que se desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.
Although all the variables that affect this work are important (upper, partners, organization), the emphasis is placed on situational leadership behavior in relation to control their partners, trying to fix what should be the appropriate style for each circumstance .
Therefore it is important to note at maturity, and outstanding determining factor in this theory, the authors further define these as the responsibility for directing their own behavior in relation to a specific task to perform. According to them, individuals and groups are not mature or immature in an absolute sense. Everyone tends to be more or less mature in terms of a specific task or set of objectives, which aims to make your boss or get through their efforts.
According to this theory, there is no master formula for influencing people, it depends on the maturity level of the employees.
Moreover reviewers of this group have ability but unwillingness to work, usually as a result of their lack of confidence and insecurity. The head needs to open the door to dialogue and listening, to support the efforts of its employees. It is therefore necessary not only a style of management support, but participatory.
The leaders envision the future and inspire members of the organization. Leaders must instill values, whether they are related to quality, honesty and the fact of taking calculated risks, and if they relate to concern for employees and customers. Any group of people who give the best possible performance is headed any eligible person in the art of leadership. This feature consists of four major components:
Ability to use power effectively and responsibly.
Ability to understand that human beings have different motivation forces at different times and in different situations.
Ability to inspire.
Ability to act in a way that an environment conducive to responding to the motivations and promote them to develop.
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