Factores viables para mejorar la capacidad administrativa y la ejecución presupuestal en la Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial (UAERMV)
Viable factors to improve the administrative capacity and the execution presupuestal in the Unidad Administrativa Especial de Rahabilitacion y Mantenimiento Vial (UAERMV)
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Date
2014-07-10Key words
; unidad administrativa especial de rehabilitacion y mantenimiento vial - presupuesto; administracion publica - colombia
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Abstract
La Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial (UAERMV) es una entidad adscrita a la Secretaria de Movilidad de Bogotá. Esta entidad, por su naturaleza de pertenecer al sector movilidad y su importancia en el desarrollo infraestructural de la ciudad, evidencia en los últimos años una gran responsabilidad frente a la ciudadanía en cuanto a la mejora de las condiciones de la malla vial y la crítica situación actual de la movilidad en la ciudad. Observando este panorama la entidad está en la obligación para la vigencia 2014, la ejecución presupuestal y física de todos los recursos que tiene a su responsabilidad tanto con sus clientes internos como con la misma ciudadanía es por eso que surge el siguiente interrogante. ¿Cómo la UAERMV podría tener y mejorar la capacidad administrativa para efectuar una ejecución presupuestal de los recursos destinados a la rehabilitación y mantenimiento vial que tiene a su cargo para la vigencia 2014?
La Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial (UAERMV) It is an entity assigned to the Secretariat of Mobility of Bogota. This entity, for his nature of mobility and his importance belong to the sector in the development infraestructural of the city, evidence in the last years a great responsibility opposite to the citizenship as for the improvement of the conditions of the road mesh and the critical current situation of the mobility in the city. Observing this panorama the entity is in the obligation for the force 2014, the execution presupuestal and physical of all the resources that it has to his responsibility both with his internal clients and with the same citizenship there is because of it that arises the following question. How might UAERMV have and improve the administrative aptitude to effect an execution presupuestal of the resources destined for the rehabilitation and road maintenance that has to his post for the force 2014?