El coaching desafio para orientar equipos de trabajo
Coaching challenge to guide the work teams
Date
2014-11-20Key words
coaching; liderazgo; objetivos; metas; orientación; herramienta; personas; equipos de trabajo; administracion de empresas; liderazgo; trabajo en equipo
Metadata
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Abstract
EL mundo de hoy exige versatilidad e innovación en todo, tanto en los negocios, en los productos, en las estrategias, y como olvidar las personas, es por esto que también hoy se requieren talentos diferentes y capacidades de dirección y liderazgo mucho más amplios y convincentes que los tradicionales. Para promover objetivos y alcanzar metas claras dentro de las organizaciones es importante saber orientar y entrenar a las personas y es ahí cuando surge el Coaching como una herramienta de asesoría que potencializa el desarrollo de competencias laborales, personales y emocionales de los equipos de trabajo, sobre las bases y cimientos de una disciplina que lleva poco tiempo de desarrollo pero que alcanza eficaces resultados.
En el presente artículo, haremos un recorrido por las características principales del Coaching, algunas definiciones según diversos autores, analizaremos los beneficios del coaching aplicado como disciplina a los equipos de trabajo, y para dar peso al papel que cumple el coaching como técnica de transformación y cambio se da a conocer los pasos que debe contener un plan de coaching, por último se manifestaran unas conclusiones producto de todo lo analizado y elementos proporcionados teóricamente de fuentes como artículos y publicaciones en revistas y algunos sitios Web.
Today's world demands innovation and versatility in all aspects, either in business, products, strategies and of course, people. This is why nowadays it is required to have different talents with appropriate directing and leading skills stronger and convincing than the traditional management way To promote objectives and reach clear goals in business organizations it is important to lead and train people and then it is when Coaching comes as a management tool to empower the development of job, emotional and personal competencies of work teams, over the bases of a discipline with little time of development, but helps to reach effective results.
In the present article, we will follow and learn through the main characteristics of Coaching, some definitions according several authors, will analyze the benefits of Coaching applied as a management practice for teamwork, and to give proper weight to the role that Coaching meets as a transformation and change technique, so the steps for a Coaching Plan will be presented as well, At the end, conclusion will be presented as the result of all analyzed material and the elements presented theoretically from different sources as articles and publications from magazines and Websites.
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