Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/10654/13653
Título : Implementación de un sistema de planificación en un proyecto de construcción de una obra civil, como herramienta para la toma de decisiones de la gerencia.
Autor: Portilla Yepez, Ana Ximena
Palabras claves: INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION - PLANIFICACION - PROCESAMIENTO DE DATOS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION - PROCESAMIENTO DE DATOS
MS PROJECT (PROGRAMA PARA COMPUTADOR)
Fecha de publicación: 4-feb-2015
Editorial : Universidad Militar Nueva Granada
Resumen : Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones, aquella que consideran la más conveniente. Igualmente, es posible trasladar este planteamiento general al ámbito de la empresa, en donde son los Gerentes los encargados de decidir. La toma de decisiones abarca, por lo menos cuatros etapas básicas: Planeación, Organización, Dirección y Controlar. Son los Gerentes los encargados de tomar decisiones, ellos son los que deciden que hacer a cualquier problema que pueda surgir. Los diferentes problemas requieren diferentes tipos de decisiones. Los asuntos de rutina o poca importancia se pude manejar mediante un procedimiento establecido, pero las decisiones importantes necesitan una solución específica lograda mediante procesos más estructurados, que deben pasar en primera estancia, como se menciono anteriormente, por el proceso de la “Planeación”. De otra parte, involucrar a los empleados en el proceso de la toma de decisiones no sólo los empodera para contribuir al éxito del proyecto, sino que también ahorra tiempo y dinero, en el aumento de la productividad. En este trabajo, se analizo un proyecto de una empresa del sector de la construcción, en donde la falta de cumplir con el tiempo de la entrega de las obras civiles, se genera en gran parte debido a una falta de planificación de las obras, ya que las actividades se van ejecutando día a día y los problemas se van solucionando a medida que van apareciendo. El foco de esta investigación se centro en el uso de la metodología Last Planner, para mejorar la planificación, reducir la incertidumbre y mejorar la comunicación entre los diferentes actores que participan de la construcción del proyecto en mención. Igualmente, dentro las principales conclusiones, se encuentra que un adecuado sistema de planificación mejora en gran manera los inconvenientes nombrados anteriormente y sin duda, el mayor provecho que la Gerencia le puede sacar a este análisis es la oportunidad que se tiene para detectar, en tiempo real, los puntos débiles que tiene el proyecto para poder tomar decisiones a tiempo.
URI : http://hdl.handle.net/10654/13653
Aparece en las colecciones: Alta Gerencia

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