Empoderamiento en la cultura organizacional
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Date
2015-03-30Key words
; empoderamiento; compromiso organizacional
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Abstract
La globalización y el mundo participativo en el que nos encontramos
demanda que las organizaciones sean dinámicas, competentes y participativas, lo
cual exige líderes capaces de hacer un empoderamiento práctico-eficiente.
Antiguamente los empleados se limitaban a cumplir con sus funciones sin poner
un valor agregado a la organización lo cual claramente frenaba el crecimiento de
las compañías ocasionando que estas no llegaran a ser competitivas para
enfrentar el mercado internacional, claro, es importante aclarar que la
responsabilidad no está solo en la gestión del personal sino en los limitantes que
pusieron los mismos líderes en ese momento para no arriesgarse e inducir a sus
empleados a la innovación constante generando cambios significativos tanto
internos como externos.
Cuando compañías como Kodak, Bluckbuster, Betatonio, Aces, entre otras,
las cuales encontraron solo dos caminos declarasen en “banca rota” o ser
comprados por otro mas grande. Es allí donde para las que aceptaron el desafío
de sobrevivir en un mercado tan competitivo nace la necesidad de escuchar las
opiniones de los empleados dándoles autonomía para poner sus ideas en practica;
en ese momento es donde se valora mas que nunca el comentario desde el
menos estudiado hasta el que tiene el PHD y de allí nace el empoderamiento en la
cultura organizacional desarrollado en este documento.
Globalization and participatory world where we are
demands that organizations are dynamic, competent and participatory, what
This requires leaders who can make a practical-efficient empowerment.
Formerly limited to employees perform their duties without putting
added value to the organization which clearly slowed growth
causing these companies were to not be competitive for
face the international market, of course, it is important to clarify that the
responsibility is not only in personnel management but limiting it
They put the same leaders at that time rather than risk and induce their
employees to constant innovation generating significant changes both
internal and external.
When companies like Kodak, Bluckbuster, Betatonio, Aces, among others,
which found only two ways to declare "bankruptcy" or be
bought by a bigger one. It is there for those who accepted the challenge
to survive in such a competitive market comes the need to listen to
Opinions of the employees giving autonomy to put their ideas into practice;
at that point is where is valued more than ever the comment from the
less studied until it has the PHD born there and empowerment in
organizational culture developed in this paper.