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Empoderamiento en la cultura organizacional

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EMPODERAMIENTO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL final.pdf (239.5Kb)

Citación

       
Date
2015-03-30
Author
Mejía Chinome, Laura Juliana
Obtained degree
Administrador de Empresas
Key words
; empoderamiento; compromiso organizacional
Metadata
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Documents PDF
Abstract
La globalización y el mundo participativo en el que nos encontramos demanda que las organizaciones sean dinámicas, competentes y participativas, lo cual exige líderes capaces de hacer un empoderamiento práctico-eficiente. Antiguamente los empleados se limitaban a cumplir con sus funciones sin poner un valor agregado a la organización lo cual claramente frenaba el crecimiento de las compañías ocasionando que estas no llegaran a ser competitivas para enfrentar el mercado internacional, claro, es importante aclarar que la responsabilidad no está solo en la gestión del personal sino en los limitantes que pusieron los mismos líderes en ese momento para no arriesgarse e inducir a sus empleados a la innovación constante generando cambios significativos tanto internos como externos. Cuando compañías como Kodak, Bluckbuster, Betatonio, Aces, entre otras, las cuales encontraron solo dos caminos declarasen en “banca rota” o ser comprados por otro mas grande. Es allí donde para las que aceptaron el desafío de sobrevivir en un mercado tan competitivo nace la necesidad de escuchar las opiniones de los empleados dándoles autonomía para poner sus ideas en practica; en ese momento es donde se valora mas que nunca el comentario desde el menos estudiado hasta el que tiene el PHD y de allí nace el empoderamiento en la cultura organizacional desarrollado en este documento.
Globalization and participatory world where we are demands that organizations are dynamic, competent and participatory, what This requires leaders who can make a practical-efficient empowerment. Formerly limited to employees perform their duties without putting added value to the organization which clearly slowed growth causing these companies were to not be competitive for face the international market, of course, it is important to clarify that the responsibility is not only in personnel management but limiting it They put the same leaders at that time rather than risk and induce their employees to constant innovation generating significant changes both internal and external. When companies like Kodak, Bluckbuster, Betatonio, Aces, among others, which found only two ways to declare "bankruptcy" or be bought by a bigger one. It is there for those who accepted the challenge to survive in such a competitive market comes the need to listen to Opinions of the employees giving autonomy to put their ideas into practice; at that point is where is valued more than ever the comment from the less studied until it has the PHD born there and empowerment in organizational culture developed in this paper.
URI
http://hdl.handle.net/10654/13748
Collections
  • Administración de Empresas [480]

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