Empoderamiento en la cultura organizacional

Abstract

La globalización y el mundo participativo en el que nos encontramos demanda que las organizaciones sean dinámicas, competentes y participativas, lo cual exige líderes capaces de hacer un empoderamiento práctico-eficiente. Antiguamente los empleados se limitaban a cumplir con sus funciones sin poner un valor agregado a la organización lo cual claramente frenaba el crecimiento de las compañías ocasionando que estas no llegaran a ser competitivas para enfrentar el mercado internacional, claro, es importante aclarar que la responsabilidad no está solo en la gestión del personal sino en los limitantes que pusieron los mismos líderes en ese momento para no arriesgarse e inducir a sus empleados a la innovación constante generando cambios significativos tanto internos como externos. Cuando compañías como Kodak, Bluckbuster, Betatonio, Aces, entre otras, las cuales encontraron solo dos caminos declarasen en “banca rota” o ser comprados por otro mas grande. Es allí donde para las que aceptaron el desafío de sobrevivir en un mercado tan competitivo nace la necesidad de escuchar las opiniones de los empleados dándoles autonomía para poner sus ideas en practica; en ese momento es donde se valora mas que nunca el comentario desde el menos estudiado hasta el que tiene el PHD y de allí nace el empoderamiento en la cultura organizacional desarrollado en este documento.