Modelo para la implementación de un sistema de gestión integral alineado a la estrategia empresarial de la organización

Abstract

Las organizaciones para el logro de sus estrategias, se han visto obligadas a incorporar y desarrollar, diversos modelos de control y de gestión, así como teorías de manera independiente. Estos diversos modelos de gestión, permiten conocer algunas evoluciones de como enfrentar el desafío en un mundo globalizado, pero en su afán de cumplir con los objetivos organizacionales se han implementado modelos independientes que generan duplicidad de políticas, gastos innecesarios, duplicación de funciones, repetición de procesos y algunas veces el freno porque la política de implementación de algún modelo no lo permite, lo que ocasiona el rechazo al cambio. El presente ensayo se propone realizar un modelo para la implementación de un sistema de gestión integrado, en el que bajo una única dirección se integren los elementos de los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y, seguridad y salud en el trabajo. Para lo cual, se recopilaron los elementos teóricos y prácticos requeridos para diseñar, implementar y mantener sistemas de gestión integral en las organizaciones, se establecieron los elementos comunes de un sistema de gestión integrado, y se determinó el impacto que estos tienen en la estrategia de la organización, para finalmente proponer una Estructura del modelo para la implementación y puesta en marcha de un sistema de gestión integral con base en el PHVA.