Implementación del balance scoredcard (bsc) para el desarrollo de la estrategia en una organización: beneficios y riesgos
Implementation of balance scoredcard (bsc) development strategy in an organization: benefits and risks
Citación
Fecha
2015-05-28Autor
Quevedo Rojas, Oscar Manuel
Título obtenido
Administrador de Empresas
Palabras claves
; administracion de empresas; planificacion estrategica
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Resumen
Existen muchas empresas que cuentan con una estructura organizacional definida, líderes capacitados y comprometidos en las áreas que lideran, sin embargo, existen procesos y recursos compartidos los cuales están siendo trabajados por los líderes de forma autónoma e independiente sin contar con un sistema de gestión del desempeño basado en el BSC que les permita medir si la estrategia se está cumpliendo o no.
There are many companies with a defined organizational structure, capable and committed leaders in areas that lead, however, there are processes and shared resources which are being worked on by the leaders of autonomous and independently without a management system performance based on BSC enabling them to measure whether the strategy is being fulfilled or not.