Resistencia al cambio organizacional, el reto para los líderes actuales en entidades públicas en Colombia
Resistance to organizational change, a challenge for the current leaders in the Colombian public bodies
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Date
2015-05-11Key words
; cambio organizacional; liderazgo; instituciones publicas
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Abstract
El propósito del presente trabajo de grado es plantear la problemática que se presenta en las entidades públicas en Colombia, cuando se pretenden establecer cambios organizacionales y la resistencia al cambio, generado directamente por el talento humano que integra estas entidades.
Se plantean diferentes aspectos para brindar a los lectores una panorámica general de los retos a los cuales se enfrentan los líderes actuales en las entidades públicas, cuando se implementan cambios de forma o de fondo en las entidades.
Los diferentes cambios a los que se han enfrentado las entidades públicas en Colombia, tienen repercusiones directas con el talento humano, generando en un alto grado de resistencia entre éstos. El grado de resistencia se concentra básicamente en los riesgos psicosociales de las personas, las cuales están directamente relacionadas con el nivel de compromiso, la motivación, la expectativa, el temor y la incertidumbre.
The purpose of this thesis is to set out the difficulties that occur in public institutions in Colombia, when it seeks to establish organizational changes and resistance to change; generated directly by the human talent that integrates these entities.
Different aspects arise to provide readers an overview of the challenges which today's leaders face in public entities, whenever changes are implemented in different ways.
The various changes that have faced public entities in Colombia, have a direct impact with the human talent, generating a high degree of resistance between them. The scale of resistance is basically concentrated in the psychosocial risks of persons, which are directly related to the level of commitment, motivation, expectation, fear and uncertainty.
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