Modelo de gestión para la retención de personal en call centers colombianos como factor clave de éxito
Management model for staff's retention in colombian call centers as a success key factor
Fecha
2015-05-25Palabra(s) clave(s) LEMB
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
RECURSOS HUMANOS - ASPECTOS SOCIOLOGICOS - ESTUDIO DE CASOS
RECURSOS HUMANOS - ASPECTOS SOCIOLOGICOS - ESTUDIO DE CASOS
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Resumen
El crecimiento acelerado del sector de las BPO, ha llevado a la economía colombiana a cambiar aceleradamente la dinámica de empleo, recientes estadísticas demuestran que los call centers juegan un papel importante al momento de contrarrestar los índices de desempleo en Colombia gracias a su atracción masiva de personal para dar atención a su Core business. El ritmo acelerado de las organizaciones por contratar el personal adecuado, contrasta con la actual problemática de retención de talento humano a que se ven avocadas, y es ahí donde establecer las estrategias adecuadas en función de tener en la nómina a la gente apropiada y durante el tiempo esperado, se convierte en el factor clave de éxito por parte de la alta gerencia.
The BPO´s accelerated grown, has carried Colombian´s economy to rapidly change the employment dynamic, recent statistics disclose a call center industry as an important role at the moment of dealing with unemployment indicators, due to its massive attraction of staff, to perform its core business. Organizations dynamics strategies by hiring suitable employees, contrasts with the current deal at retaining human talent involved, so it is where setting the accurate strategies to achieve that staff hiring and retain them during the expected time, turns to the KPI of success to reach by the senior management.
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