Factores clave de éxito para la implementación de un modelo de socio estratégico de recursos humanos (hr – business partner)
Key success factors for the implementation of a model of HR - Business Partner
Date
2015-06-09Fecha publicación
2015-07-032015-07-13Key words
recursos; humanos; exito en los negocios; administracion de personal; recursos humanos
Metadata
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Abstract
Las áreas de recursos humanos tienen un gran reto a la hora de generar entregables de valor a las líneas de negocio en la empresa, en el cual se pueda evidenciar la contribución de esta en las diferentes estrategias que se emprendan a nivel organizacional, así mismo, recursos humanos debe contar con interlocutores válidos y aptos que interpreten el conocimiento técnico del negocio y genere propuestas de valor tanto a la empresa como a las líneas de negocio, apalancando su dinámica operacional y su estrategia comercial. Por lo anterior, este ensayo pretende sustentar algunos factores clave de éxito que permitan implementar un modelo de socio estratégico de recursos humanos (hr – business partner) a nivel organizacional.
The Areas of HR have a big challenge at the moment of generating valuable reports to the business lines in a corporation, by which, the contribution of it, may be demonstrated in the different strategies that at the organizational level can be undertaken. Likewise, HR must have valid and capable representatives to interpret the technical knowledge of the business and create valuable proposals to both; the company and business lines, leveraging its operational dynamics and business strategy. Therefore, this study seeks to support some success key factors that enable the implementation of a model of strategic partner of human resources (HR - business partner) at the organizational level.