Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10654/14109
Título : Factores de mejora en la cultura organizacional del Batallón de Selva no. 51 Gral. ”José María Ortega”
Título en inglés: Factors of improvement in the organizational culture of the Jungle Battalion No. 51 Gral. "Jose Maria Ortega”
Autor(es): Ríos Alvarado, Hernan Dario
Fecha: 4-feb-2016
Sede: Calle 100
Resumen : Hoy en día la cultura organizacional ha tomado una importancia especial, gracias a su efecto enriquecedor en la búsqueda del poder competitivo, además de convertirse en un factor clave para el éxito de las organizaciones, por ende es de vital importancia fundamentar el presente escrito en diferentes autores que han realizado significativos aportes al estudio de la cultura organizacional, que permitirán identificar la cultura organizacional del batallón de selva No 51 y luego plantear posibles mejoras. Existen variados conceptos de cultura organizacional realizados por diversos autores, de los cuales se pueden identificar algunos elementos comunes como son los valores, principios, sistemas, normas de comportamiento y la misma interacción entre los miembros de la organización, lo cual define el actuar de los integrantes de una organización. Este actuar fundamenta el factor diferenciador que lleva a las organizaciones a ser más competitivas y por ende a ser exitosas. Dentro de los estudios sobre cultura organizacional se encuentran los hechos por Schein y Lundberg, quienes logran identificar tres dimensiones por medio de las cuales se puede observar la cultura organización como son, la dimensión esencial en la cual se encuentran en la cual están presentes factores vitales como los valores, los supuestos, las ideas y los conocimientos (Lundberg, 2000), es decir es la dimensión donde se percibe el ser de la cultura organizacional. La dimensión estratégica hace referencia a posturas y creencias reafirmadas por parte de los dirigentes de las organizaciones, dejando al descubierto parte de la esencialidad de la organización y la dimensión manifiesta son todos aquellos aspectos de fácil observancia. En cuanto a la clasificación de la cultura organizacional, se encuentran diferentes tipos como son la cultura grupal o de clan, cultura adhocrática o de desarrollo, cultura jerárquica o burocrática y la cultura racional u orientada al mercado, las cuales nos permiten identificar rasgos a fines que logran ubicar a las organizaciones en alguna de ellas. Todos estos aspectos propician el conocimiento de la cultura organizacional del Batallón De selva No 51 Gral. “José María Ortega”, gracias al empleo de metodologías como la cualitativa y cuantitativa, sirviendo de base para la identificación de los aspectos que afectan negativamente de la cultura organizacional y por ende la formulación de aspectos que puedan mejorar la misma.
Abstract: Today the organizational culture has taken a special importance, thanks to its rewarding effect in search of the competitive power, in addition to becoming a key factor for the success of organizations, therefore is vital to base the present written in different authors who have made significant contributions to the study of the organizational culture, which will allow to identify the organizational culture of the battalion of jungle No 51 and then consider possible improvements. There are varied concepts of organizational culture made by various authors, of which some common elements can be identified such as the values, principles, systems, rules of be haviour and the same interaction between members of the organization, which defines the members of an organization act. This act based the differentiating factor that leads to organizations to become more competitive and therefore to be succesful. Studies on organizational culture include the facts by Schein and Lundberg, who manage to identify three dimensions by means of which you can see culture organization as the values, assumptions, ideas and know ledge. Lundberg,(2000),i.e is the dimension where is perceived to be of the organizational culture. The strategic dimension refers to positions and beliefs reaffirmed by the organization and the manifest dimension are all aspects of easy enforcement. Reading the classification of organizational culture, are different types such as group culture or clan,ADHOC culture or development, hierarchical or bureaucratic culture and the rational or the market-riented culture which allow us to identify traits at the end who manage to locate organizations in any of them. All these aspects conducive to knowledge of the organi zational culture of the battalion of jungle not 51 Gral. "José María Ortega", thanks to the use of qualitative and quantitative methodologies, serving as basis for the identification of the aspects that affect negatively the CO and hence the formulation of aspects that could improve it.
Palabra(s) clave(s) LEMB: CULTURA CORPORATIVA
COMPETENCIA ADMINISTRATIVA
Aparece en las colecciones: Alta Gerencia

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