| dc.contributor.advisor | Herrera Meza, Beatriz Hecmira | spa |
| dc.contributor.author | Nieto Garzón, Jessica Paola | |
| dc.coverage.spatial | Calle 100 | spa |
| dc.date.accessioned | 2016-10-04T22:20:19Z | |
| dc.date.accessioned | 2019-12-26T21:11:21Z | |
| dc.date.available | 2016-10-04T22:20:19Z | |
| dc.date.available | 2019-12-26T21:11:21Z | |
| dc.date.issued | 2016-02-05 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10654/14118 | |
| dc.description.abstract | Para las entidades financieras, se hace necesario la búsqueda de directivos altamente capacitados que fortalezcan las unidades de negocio y generen mayor rentabilidad, por esta razón las juntas directivas en cabeza de los presidentes delegan la responsabilidad a profesionales en gerencia, quienes deben cumplir con las diversas metas y objetivos organizacionales que tienen las entidades; para lograr estos compromisos debe ser importante que los profesionales en alta gerencia desarrollen competencias y habilidades gerenciales específicas que se convertirán en herramientas estratégicas para desempeñar las funciones asignadas y así cumplir con los objetivos propuestos. | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.title | Las competencias y habilidades gerenciales como herramientas estratégicas en directivos de la alta gerencia de una entidad financiera | spa |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
| dc.subject.lemb | ADMINISTRACION DE EMPRESAS POR COMPETENCIAS | spa |
| dc.subject.lemb | COMPETENCIA ADMINISTRATIVA | spa |
| dc.subject.lemb | COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL -- ADMINISTRACION | spa |
| dc.publisher.department | Facultad de Ciencias Económicas | spa |
| dc.type.local | Trabajo de grado | spa |
| dc.description.abstractenglish | For financial institutions, the search for highly qualified managers to strengthen the business units and generate greater profitability, therefore the boards headed by the presidents delegate responsibility to management professionals who must meet the diverse is necessary organizational goals and objectives that have entities; to achieve these commitments must be important for senior management professionals develop specific managerial skills and abilities that will become strategic tools to perform the assigned functions and thus meet the objectives. | eng |
| dc.title.translated | Skills and abilities as strategic management tools in senior management directors of a financial institution | spa |
| dc.subject.keywords | competences | spa |
| dc.subject.keywords | abilities | spa |
| dc.subject.keywords | objectives | spa |
| dc.subject.keywords | strategies | spa |
| dc.subject.keywords | coaching | spa |
| dc.subject.keywords | leadership | spa |
| dc.publisher.program | Administración de Empresas | spa |
| dc.creator.degreename | Administrador de Empresas | spa |
| dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
| dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
| dc.relation.references | Al Ries, & Rioja, L. (2006). Las 11 leyes inmutables de la creación de marcas para líderes. Barcelona: Deusto | spa |
| dc.relation.references | Álvarez, J. (2014). LIDERAZGO – NEGOCIACIÓN DESARROLLO PERSONAL. | spa |
| dc.relation.references | Obtenido de https://jjalvarezblog.wordpress.com/category/sin-categoria/ | spa |
| dc.relation.references | Banco de Bogotá, (2015a). Estructura organizacional. Recuperado en: https://www.bancodebogota.com/wps/portal/banco-bogota/bienvenido/nuestra-organizacion/mision | spa |
| dc.relation.references | Banco de Bogotá, (2015b). Funciones de gerentes comerciales categorías 10 y 11 del Banco de Bogotá | spa |
| dc.relation.references | Chávez, N. (2012). La gestión por competencias y ejercicio del coaching empresarial, dos estrategias internas para la organización. Revista científica Pensamiento y Gestión, 33. | spa |
| dc.relation.references | Davenport. (1998). El activo del conocimiento. Cómo las organizaciones manejan lo que saben. Boston: hbs. | spa |
| dc.relation.references | Domínguez, J., Pelayo, Y., & Vargas A., (2004), La gestión de competencias como herramienta para la dirección estratégica de los recursos humanos en la sociedad de conocimiento. Revista de empresa, 12, 56-72 | spa |
| dc.relation.references | Galicia. (2003). Administración del recurso humano para el alto desempeño. México: Trillas | spa |
| dc.relation.references | Goleman, D. (1998). La práctica de la inteligencia emocional. Barcelona: Ed. Kairos. | spa |
| dc.relation.references | Gutiérrez, E. (2010). Competencias gerenciales. Bogota: Ecoe Ediciones. | spa |
| dc.relation.references | Hernández, S. (2008). Administración: teoría, proceso, áreas funcionales y estrategias para la competitividad. Mexico D.F. Mc Graw Hill. II Edición. | spa |
| dc.relation.references | Hernández, S. (2007). Administración y Estrategia: claves para la competitividad. México: Mc Graw Hill. | spa |
| dc.relation.references | Laseria. (2009). Tecnología de integración estrategica del sistema de competencias de la organización. La habana: CETDIR. | spa |
| dc.relation.references | Medina, M., Armenteros, M., Guerrero, L., & Barquero, J. (2012). Las competencias gerenciales desde una visión estratégica de las organizaciones: un procedimiento para su identificación y evaluación del desempeño. Revista internacional administración & finanzas, 5(2), 79-100. | spa |
| dc.relation.references | Morales, M. (1996). Liderazgo: Análisis de los enfoques teóricos y prácticos más relevantes . TopConsultores, 1-18. | spa |
| dc.relation.references | Ospina, H. (2006). Cómo desarrollar competencias en las organizaciones | spa |
| dc.relation.references | Congreso Iberoamericano sobre enfoque basado en competencias. Jul 12-14 | spa |
| dc.relation.references | Prahalad. (2006). Estrategia Corporativa. Madrid: España | spa |
| dc.relation.references | Rappaport. (2006). La creación de valor para el accionista: una guía para inversiones y directivos. Barcelona: Deusto. | spa |
| dc.relation.references | Rich, G. (1998). The constructos of sales coaching: supervisory feedback, role modeling and trust. Journal of Personal Selling & Sales Management, 18(1), 5363. Romero. (2001). Presencia del pensamiento estratégico en la gran empresa del sector metalúrgico y metalmecánica. Tesis doctoral: Buenos aires. | spa |
| dc.relation.references | Senge. (1998). La quinta disciplina enla practica. Barcelona: Granica. | spa |
| dc.relation.references | Thornton, & Byham. (1982). Is the resource - based "view". perspective strategy, 50-62. | spa |
| dc.relation.references | Vargas, M., Jaraba, B., & Romero, L. (2005). Competencias laborales y la formación universitaria. Psicología desde el Caribe, 16, 64-91. | spa |
| dc.relation.references | Villareal. (2002). Menú estratégico: el arte de ser competitivo. Caracas: IESA. | spa |
| dc.relation.references | Wright . (1992). Theoretical Perspectives for Strategic Human. New york: CINTER. | spa |
| dc.subject.proposal | competencias | spa |
| dc.subject.proposal | habilidades | spa |
| dc.subject.proposal | objetivos | spa |
| dc.subject.proposal | estrategias | spa |
| dc.subject.proposal | coaching | spa |
| dc.subject.proposal | liderazgo | spa |
| dc.publisher.grantor | Universidad Militar Nueva Granada | spa |
