• español
    • English
  • Navegar
  • English 
    • español
    • English
  • Login
View Item 
  •   RI UMNG Home
  • 6. Especializaciones
  • Facultad de Estudios a Distancia
  • Alta Gerencia
  • View Item
  •   RI UMNG Home
  • 6. Especializaciones
  • Facultad de Estudios a Distancia
  • Alta Gerencia
  • View Item
 
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Sistemas de información estratégicos, herramienta para la optimización de gestión en las empresas del sector de la salud

Information systems strategic, tool for the optimization of management in companies of the health sector

Thumbnail
QRCode
Compartir este ítem
View/Open
MartínezLópezDerlyMaritza2016.pdf (277.1Kb)

Citación

       
Date
2016-04-11
Author
Martínez López, Derly Maritza
Obtained degree
Especialista en Alta Gerencia
Publisher
Universidad Militar Nueva Granada
Key words
; sistemas de informacion en administracion; administracion de servicios de salud; instituciones de salud - administracion
Metadata
Show full item record
Documents PDF
Abstract
Este trabajo explora la necesidad de implementar e integrar diferentes tipos de sistemas de información que existen en las empresas, como metodología de gestión de la alta gerencia, tendientes a dar un valor agregado a la información que como activo representa un recurso invaluable para la compañía. Es necesario garantizar que la información sea útil y que en todo el ciclo de vida de ésta, se observen los atributos de la misma: confidencialidad, integridad y disponibilidad lo que asegura que en cada estamento de la organización pueda usarse confiando en su relevancia, oportunidad y completitud comprobando siempre la exactitud, forma, frecuencia, extensión, origen y temporalidad. Además, es necesario implementar sistemas compuestos que conviertan la información en un recurso valioso y se integre con la gestión del recurso humano. Así, la información, permite una efectiva medición y control de la gestión para todos los procesos de la organización: financieros, operativos, administrativos. Se analizó una Entidad Promotora de Salud (EPS) del régimen subsidiado y contributivo que implementó como herramienta de gestión a partir del año 2010 la metodología Balance Scorecard (BSC) el cual no tuvo el resultado esperado, y para ajustar los resultados fallidos, diseñó un sistema de información integrado basado en tableros de control, para monitorear en tiempo real, los procesos de mayor impacto en la prestación del servicio de salud, como proceso misional. Se muestra la necesidad de implementar sistemas de gestión integrados, en donde se combinen metodologías y prácticas aceptadas internacionalmente, con el objeto de mejorar continuamente los procesos y procedimientos y ejercer un efectivo control y medición sobre el desarrollo de los mismos, y a la vez asumir el reto de aprovechar la información que se genera una vez implementados dichos Sistemas, implica la búsqueda de soluciones alternas que permitan su integración.
This paper explores the need to implement and integrate different types of information systems that exist in enterprises, as a methodology Management Senior Management, designed to give added value to the information as an asset represents an invaluable asset to the company resource. It is necessary to ensure that the information is useful and that throughout the life cycle of this the attributes thereof are observed: confidentiality, integrity and availability which ensures that in each sector of the organization can be used relying on their relevance, timeliness and completeness always checking the accuracy, shape, frequency, extent, and timing source. In addition, it is necessary to implement composite systems that convert the information into a valuable resource and integrated with human resource management. Thus, information, enables effective measurement and management control for all processes of the organization: financial, operational, administrative. a promoter of Health analyzed (EPS) Subsidized and Contributory Scheme that implemented as a management tool from the year 2010 the methodology Balanced Scorecard (BSC) which did not have the expected result, and to adjust the failed results, designed a system integrated information-based dashboards to monitor real-time processes greater impact on health service delivery, as missionary process. the need to implement integrated management systems, where methodologies and internationally accepted practices are combined, in order to continuously improve processes and procedures to exercise effective control and measurement on their development is shown, while taking the challenge of making the information generated once implemented such systems involves the search for alternative solutions to their integration
URI
http://hdl.handle.net/10654/14473
Collections
  • Alta Gerencia [721]

Browse

All of RI UMNGCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics
Estadísticas GTMVer Estadísticas GTM

Universidad Militar Nueva Granada

Institución Universitaria - Vigilada MinEducación - Decreto 1075 del 26 de mayo de 2015
Acreditación institucional de alta calidad de la educación superior, por seis años, mediante la resolución 10683 del 16 de julio de 2015
Linea de Atención: +57 (1) 650 0000
Información General: atencionalciudadano@unimilitar.edu.co
Notificaciones Judiciales:juridica@unimilitar.edu.co
NIT: 800.225.340 - 8
Dirección: Carrera 11 # 101 - 80 | Bogotá - Colombia
Sede Campus: Kilómetro 2 vía Cajicá - Zipaquirá
DSpace software copyright © 2002-2016  DuraSpace
Infotegra S.A.S
Contact Us | Send Feedback