Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10654/14485
Título : El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad
Título en inglés: Human Capital: A hotbed for future growth of organizations and strategy for competitiveness
Autor(es): Bohorquez Martinez, Johanna Paola
Fecha: 11-jun-2016
Sede: Campus UMNG
Resumen : El enfoque principal de este trabajo es mostrar a la alta gerencia el valor de invertir en el crecimiento personal y profesional del talento humano, resaltando la importancia de influir sobre los comportamientos y actitudes de los colaboradores, para promover e incentivar la productividad, satisfacción laboral y por lo tanto el alcance de los resultados de la organización, potencializando el trabajo en equipo y logrando transformar las empresas radicalmente; lo que se quiere buscar es que las personas sean protagonistas de cambios y de mejoras constantes. Cabe recordar que la alta gerencia debe ver a su equipo de trabajo como aliados, como colaboradores o como socios estratégicos, mas no como un recurso más. Logrando que sus colaboradores sean uno solo con su empresa, donde se motive constantemente al personal y esto conlleve al desarrollo de talentos y habilidades, se puede evidenciar que el recurso humano es quien realmente hace que el capital económico crezca. Anteriormente se utilizaba el modelo “administración del personal” donde lo único que importaba era el cumplimiento de resultados, hoy en día este concepto cambia y aparece lo que conocemos como gestión del recurso humano que busca que las condiciones laborales sean adecuadas y seguras para el trabajador, haciendo énfasis en la autorrealización y en el desarrollo de su potencial humano, al incrementar sus capacidades el personal obtiene una mayor creatividad y adquiere realmente compromiso con los retos que enfrentan diariamente las compañías.
Abstract: The main focus of this work is to show senior management the value of investing in the personal and professional growth of human talent, highlighting the importance of influencing the behavior and attitudes of employees, to promote and encourage productivity, job satisfaction and therefore the scope of the results of the organization, maximizing teamwork and achieving radical transformation of companies;what you want to look for is that people are protagonists of change and constant improvement. It is important to emphasize that senior management should see their team as allies, as partners or as strategic partners, but not as a resource. Making their collaborators be one with your company, where it is constantly motivates staff and this may lead to the development of talents and skills can be demonstrated that the human talent is the one who really makes the economic capital grow. Previously the model "personnel management" where all that mattered was the fulfillment of results. Today this concept changes and appears what we know as human resource management seeking that working conditions are suitable and safe for the worker used emphasis on self-realization and development of their human potential, to increase their capacities staff gets more creativity and commitment really acquires the challenges companies face daily. The commitment of the top management of a company is to help with the managers or leaders to create an environment where employees feel happy, motivated and proud to work. The company has the responsibility to assess and reward its staff satisfaction at work.
Palabra(s) clave(s) LEMB: CAPITAL HUMANO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
COMPETITIVIDAD
Aparece en las colecciones: Alta Gerencia

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
BohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdfEnsayo724,34 kBAdobe PDFVista previa
Visualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.