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dc.contributor.advisorBolivar, Jorge Enrriquespa
dc.contributor.authorBuitrago Moreno, Martha Bibiana
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2016-12-22T19:44:12Z
dc.date.accessioned2019-12-30T17:40:08Z
dc.date.available2016-12-22T19:44:12Z
dc.date.available2019-12-30T17:40:08Z
dc.date.issued2016-06-14
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/14591
dc.description.abstractPara dar respuesta a esta inquietud, debemos iniciar partiendo de la conceptualización de que es una organización y cuál es su objetivo con la sociedad, para lograr entender cuál es la importancia de la integración de sus colaboradores, viendo la organización como un todo. Según lo anterior el talento humano de una organización, es como la columna vertebral de la misma, es el principal activo, que lastimosamente aún se aprecia en diversas organizaciones que los objetivos de vender, producir y obtener ganancias están por encima de cualquier consideración de carácter personal, social y de articulación con los intereses personales de cada uno de los colaboradores unidos a los resultados y rendimientos de carácter empresarial. Resultado de esto tenemos empresas que no prosperan, mientras que hoy en día la tendencia es que la organización influyente, con éxito, están apuntando al bienestar de sus colaboradores, donde la vida empresarial y familiar son de vital importancia, porque está claro para los empresarios que si lo hacen y logran tener unos empleados tranquilos, a gusto y felices, automáticamente se ve reflejado en los resultados de la organización, independiente del departamento en que trabajen. Ahora bien, cada organización cuenta con diferentes departamentos, los cuales sin planearlos crean su propia personalidad y de ahí nacen los perfiles por los cuales se encamina cada organización y departamento.spa
dc.formatpdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.titleAcciones deben promover las directivas de la empresa a través de la gestión humana para mejorar los desempeños de los empleados y trabajadores sin alterar los horarios de trabajo.spa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE PERSONALspa
dc.subject.lembPRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJOspa
dc.subject.lembJORNADA LABORALspa
dc.publisher.departmentFacultad de Estudios a Distanciaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishTo address this concern, we must start based on the conceptualization of which is an organization and what is its purpose to society, in order to understand what is the importance of the integration of its employees, seeing the organization as a whole. According to the above human talent of an organization is the backbone of it, is the main asset, which unfortunately still seen in various organizations goals sell, produce and profit are above any consideration of character personal, social and articulation with the personal interests of each of the partners linked to results and performance of a business nature. Result of this we have companies that do not thrive, while today the trend is that the influential organization successfully, are targeting the welfare of its employees, where business and family life are of vital importance, because it is clear for entrepreneurs if they do manage to have some quiet and employees, at ease and happy, automatically it reflected in the results of the organization, independent from the department in which they work. However, each organization has different departments, which not plan them create their own personality and hence born profiles for which each organization and department is headed.eng
dc.title.translatedActions must promote company policies through human resource management to improve the performance of employees and workers without altering work schedulesspa
dc.subject.keywordsHuman managementspa
dc.subject.keywordsdepartmentsspa
dc.subject.keywordslife and workspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.relation.referencesCharam Ram, Willigan Geri (2007), Know- How. Las ocho habilidades que distinguen a las personas de buen desempeño de las demás. Grupo Editorial Norma, Bogotá.spa
dc.relation.referencesVelázquez, Z. R., & Miguel, G. M. D. (2009). Modelos contemporáneos de gestión de recursos humanos. Argentina: El Cid Editor | apuntes. Recuperado de http://www.ebrary.comspa
dc.relation.referencesPardo Enciso, Claudia Esmeralda, & Diaz Villamizar, Olga Lucia. (2014). Desarrollo del talento humano como factor clave para el desarrollo organizacional, una visión desde los líderes de gestión humana en empresas de Bogotá D.C. Recuperado de http://bbibliograficas.ucc.edu.co:2056/science/article/pii/S2215910X14700187spa
dc.relation.referencesSaldarriaga Ríos, Juan Guillermo; (2008). Gestión humana: tendencias y perspectivas. Estudios Gerenciales, Abril-Junio, 137-159. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21210706spa
dc.relation.referencesTejada, Z. A. (2006). Los modelos actuales de gestión en las organizaciones. Gestión del talento, gestión del conocimiento y gestión por competencias. Colombia: Red Psicología desde el Caribe. Recuperado de http://www.ebrary.comspa
dc.relation.referencesVetter Guillermo La ejecución estratégica, o cómo hacer que las cosas ocurran.- (Center For Innovative Execution http://www.eoi.es/sc/webeoi/documentos/Articulo_EjecucionEstrategica.pdf Recuperado Mayo de 2016.spa
dc.subject.proposalGestion Humanaspa
dc.subject.proposaldepartamentosspa
dc.subject.proposalVida y trabajospa


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