Gobierno corporativo como determinante del desarrollo en las empresas familiares de Colombia
Corporate governance as determining the development in the family business Colombia
Date
2016-10-03Key words
; gobierno corporativo; empresas familiares; administracion de empresas
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Abstract
En Colombia en todos los sectores hay gran cantidad de empresas familiares, indicando que son las compañías que más mueven la economía del país, pero a pesar de esto actualmente no hay un lineamiento normativo definido que les den pautas a este tipo de empresas para el manejo interno de su administración, por esta razón las empresas familiares reflejan gran variedad de conflictos que hacen que su permanencia en el tiempo no llegue a la tercera generación. Ahí es donde entra a participar el gobierno corporativo, que a pesar de que no es obligatorio su utilización, es la herramienta más completa para establecer un equilibrio entre los intereses familiares y los de la empresa. Como complementos de la estructura del gobierno corporativo están el protocolo de familia y el plan de sucesión, los cuales definen claramente las responsabilidades, las atribuciones, y los lineamientos que deben tenerse a la hora de tomar decisiones y elegir un sucesor, pues estas dos herramientas, buscan mitigar problemas de fraudes, conflictos de interés, que deterioran no solo a nivel financiero y operativo la empresa, si no también deteriora las relaciones familiares
In Colombia in all sectors there are plenty of family businesses, indicating that are most move the country's economy companies, but despite this there is currently no defined regulatory guideline that give them guidelines to such companies for management internal administration, for this reason family businesses reflect a variety of conflicts that make their permanence in time does not reach the third generation. That is where corporate governance to participate, that although it is not mandatory to use, is the most comprehensive tool to establish a balance between family interests and those of the company. As complements of the structure of corporate governance are the protocol family and the succession plan, which clearly defines the responsibilities, functions, and guidelines that must be taken when making decisions and choosing a successor, because these two tools , seek to mitigate problems of fraud, conflicts of interest, not only deteriorate financial and operating company level, but also deteriorating family relationships
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