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dc.contributor.advisorMorales Correa, Efrain
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.creatorRuíz Blanco, Gerardo Andrés
dc.date.accessioned2016-12-26T17:08:16Z
dc.date.accessioned2019-12-26T21:14:41Z
dc.date.available2016-12-26T17:08:16Z
dc.date.available2019-12-26T21:14:41Z
dc.date.created2016-07-22
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/14624
dc.description.abstractEl presente ensayo académico es una propuesta académica formal que nace de la necesidad percibida de diseñar la formulación al interior de la estructura organizacional de la policía nacional una Oficina de gestión de proyecto (OGP). El trabajo desarrolla 3 fases metodológicas que permite desagregar cada uno de los componentes fundamentales que intervienen en el proceso de implementación una OGP. La primera fase hace una evaluación interna donde se relaciona una investigación que midió el nivel de madurez actual de los procesos asociados al manejo de proyectos, permitiendo obtener la cercanía de la institución con la dirección y gestión. En la segunda fase se describe el diseño funcional de la OGP; se define el marco estratégico delimitando las funciones, la tipología, el alcance y las funciones. Y como última fase del diseño de implementación muestra el posible escenario de funcionamiento y puesta en marcha de la OGP.spa
dc.formatpdfspa
dc.languagespaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.subjectOficina de gestión de proyectosspa
dc.subjectProyectosspa
dc.titlePropuesta para el diseño de una oficina de gestión de proyectos en la estructura organizacional de la Ponalspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembEVALUACION DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembPOLICIA NACIONAL DE COLOMBIA - ESTUDIO DE CASOSspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ciencias Económicasspa
dc.type.spaTrabajo de gradospa
dc.creator.emailandresruiz19@gmail.comspa
dc.description.abstractenglishThis paper is a formal academic proposal that comes from the perceived need to develop within the national police with a project management office (PMO). The paper develops three methodological phases which allows disaggregate each of the key components involved in the process of implementing a PMO. The first phase makes an internal diagnostic research that measured the current maturity level of processes making possible to obtain proximity of the institution to address management issues. In the second phase the functional design of the OGP is described; it defined the strategic framework defining the functions, types, scope, functions. And last phase deployment scenario shows the operation and implementation of the OGP.spa
dc.title.titleenglishProposal for the design of a project management officce in organizational structure of the Ponalspa
dc.subject.keywordProject Management ofiiccespa
dc.subject.keywordProjectspa
dc.publisher.programContaduría Públicaspa
dc.creator.degreeContador Públicospa
dc.source.bibliographicCitationBERNSTEIN, S. (2000). Project offices in practice, Project management journal, December, Vol. 30, Pg. 4-7.spa
dc.source.bibliographicCitationLETAVEC, C. (2006). Program Management Office: Establishing, Managing and Growing the Value of a Pmo. [en línea] Restringido por http://www.ebrary.com. Ft. Lauderdale, FL, USA: J. Ross Publishing Inc.spa
dc.source.bibliographicCitationMELYMUKA, K. (1999) Project Office: A route to better performance, Computerworld, V.33, pp.44-45.spa
dc.source.bibliographicCitationPARVIZ, R. (2001). Is Your Organization a Candidate for Project Management Office (PMO)? Washington D.C.: AACE International Transactions.spa


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