Control Interno y la gestión del riesgo factores de éxito
Internal control and risk management success factors
Date
2016-09-23Key words
; auditoria interna; administracion del riesgo; planificacion estrategica
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Abstract
Teniendo en cuenta que las entidades del estado han generado una serie de normas para la aplicación de mecanismos que permitan identificar y vigilar los riesgos utilizando controles y actividades para su mitigación de tal manera que esto contribuya al cumplimiento de los objetivos de las organizaciones, por otro lado se le han designado una serie de roles a las oficinas de Control Interno y uno de ellos es la valoración del riesgo, al igual que dentro del Modelo Estándar de Control Interno se incluye en el módulo de planeación y gestión la Administración del riesgo, además se cuenta con un estatuto anticorrupción y se obliga el diligenciamiento de mapas de riesgos de procesos y de corrupción pero a pesar de ello los riesgos se siguen materializando a pesar de toda la normativa generada por el estado. En realidad lo que las oficinas de Control Interno deben fortalecer son los conocimientos en la Gestión del Riesgo, realizar auditorías y programas de auditoras con un enfoque a los riesgos y lo más importante sensibilizar a todos los niveles de la organización la importancia de la Gestión del Riesgo factor clave para el cumplimiento de los objetivos y la aplicación de una manera permanente el mejoramiento continuo.
Given that state entities have generated a series of rules for the implementation of mechanisms to identify and monitor risks using controls and activities to mitigate them so that this will contribute to fulfilling the objectives of the organizations, on the other side will have designated a number of roles to the offices of Internal Control and one of them is risk assessment, as in the Standard Model of Internal Control is included in the module planning and management risk management, as well it has an anticorruption statute and the processing of process hazard maps and corruption but nevertheless are still risks materializing despite all the rules generated by the state forces. Actually what offices Internal Control should strengthen is knowledge in risk management, auditing and software auditing with a focus on the risks and most importantly raise awareness at all levels of the organization the importance of Management key risk for the fulfillment of the objectives and implementation of a permanent continuous improvement factor.
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- Control Interno [300]