Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/10654/14927
Título : Formulación de un proyecto de gestión de proveedores, según metodología PMI
Autor: Londoño Acevedo, Fabio Alberto
Palabras claves: ELABORACION DE PROYECTOS
PROVEEDORES
LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS
Fecha de publicación: 17-jun-2016
Editorial : Universidad Militar Nueva Granada
Resumen : El presente artículo brinda solución desde la Ingeniería a una problemática del área de proveedores y compras, por medio de la aplicación de la metodología PMI, a través del diseño de la WBS y estimación del Costo – Beneficio. Dentro de la cadena de abastecimiento de una empresa, el proceso de selección de proveedores y cotización de los bienes y servicios, son fundamentales, por ello mediante PMBOK (Quinta Edición), se abarco la triple restricción de un proyecto, Alcance, Tiempo y Costos, con el fin de optimizar los tiempos de gestión dentro del proceso. El modelo SUPPLY CHAIN BASE se ajusta a cualquier organización, los beneficios y eficiencias que se pueden llegar a alcanzar justifican la inversión inicial, posteriormente durante la vida útil de una compañía solo incurrirán en un costo por la cantidad de registros anuales que deseen adquirir. Palabras Clave: PMI, WBS, CADENA DE ABASTECIMIENTO, PROVEEDORES, TRIPLE RESTRICCIÓN.
URI : http://hdl.handle.net/10654/14927
Aparece en las colecciones: Gerencia Integral de Proyectos

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