Aplicación de la gestión del valor ganado según los lineamientos PMI para el control de costos de la ejecución del proyecto de vivienda Hacienda Madrid el Prado en la Constructora Bolívar
Application of management of earned value under PMI guidelines for costs control in the project of construction Hacienda Madrid El Prado in the Constructora Bolivar
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Citación
Fecha
2016-06-14Autor
Morales Rosas, Liseth Milady
Título obtenido
Especialista en Gerencia Integral de Proyectos
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
; valor agregado; industria de la construccion; analisis de costos; administracion de proyectos
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Resumen
El presente artículo trata y muestra los resultados de la implementación de la metodología del valor ganado, para el control de costos del proyecto Hacienda Madrid el Prado, de la Constructora Bolívar. Se estudiaron los principales lineamientos y procedimientos a aplicar de acuerdo a lo establecido por el PMI. El artículo presenta, paso a paso, los requerimientos fundamentales para la implementación de la metodología en el proyecto y el desarrollo de los mismos. Con la ejecución de este programa y el seguimiento continuo a través de este método se plantea mejorar los indicadores de la gestión de costos-obra en el proyecto, así como la vinculación de la gestión del tiempo al control de costos. La gestión del valor ganado ha tenido diversas opiniones desde el inicio de su aplicación para diversos proyectos, en algunos casos se ha llegado a decir que la implementación no genera un valor agregado al control de los proyectos, sin embargo este artículo tiene como fin demostrar las ventajas de su aplicación bajo los correctos parámetros establecidos.
This document discusses and show the results of implementing earned value methodology to control costs Hacienda Madrid the Prado project of Constructora Bolívar. There were studied the main guidelines and procedures to be applied in accordance with the provisions of the PMI. The document presents, step by step, the basic requirements for the implementation of the methodology in the project and the development by the same. With the implementation of this program and continuous monitoring through this method it arises indicators improve cost management in the costs-build work and linking time management to control costs. Management earned value has had different opinions from the start of this implementation for many projects, in some cases it has been said that the implementation does not generate added value to the control of projects, but this document is intended to show the advantages of this application under the established right parameters.