Factores de riesgo determinantes en las Pymes en Colombia, frente a la ausencia de procesos de control interno
Risk factors determinants of the SMEs in Colombia, facing the absence of internal control processes
Citación
Fecha
2016-09-20Autor
Garcia Piña, Yasmin Cristina
Título obtenido
Especialista en Revisoría Fiscal
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
; pequeña y mediana empresa; control interno; calidad total en administracion
Metadatos
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Resumen
Debido al crecimiento de las Pymes en nuestro país y al aporte económico que brindan, se hace un enfoque en los riesgos inherentes que enfrentan y que no son identificados o no brindan importancia dentro de la compañía, ya sea por motivos de infraestructura, costos o desconocimiento de cómo implementar metodología en los procesos. Es de vital importancia que los procesos dentro de la empresa estén monitoreados y exista coherencia en el desarrollo de las actividades. Para ello, existen herramientas que permiten identificar y evidenciar los riesgos y así obtener resultados para la toma de decisiones sobre el continuo mejoramiento de los procesos de la empresa, lo cual, a su vez, ayuda a lograr mejores resultados.
Existen varias metodologías para lograr minimizar el impacto que ocasionan los riesgos no observados ni identificados. Entre estas herramientas se incluyen la aplicación de la norma ISO 31000 y el modelo Coso III. Estas dos herramientas son aplicables a toda clase de empresa sin importar el tamaño ni el área de mercado, y se pueden adaptar a las necesidades particulares de cada compañía.
Las Pymes, gracias al sistema de Control Interno que implementen, pueden lograr proyecciones más amplias en el mercado del país, lo cual las dirige a ocupar un nivel importante en nuestra economía.
Due to the growth of the SMEs in our country and the economic contribution they provide, it is made an approach on the risks that they involve and that are not identified or do not imply an obvious importance within the company, either by aspects related to infrastructure, costs, or lack of knowledge of how to implement methodology on processes. It is vital that the processes within the company are monitored and there is consistency in the development of activities. To do this, there are tools that allow to identify and highlight the risks and obtain results for decision making on the continuous improvement of the processes of the company, which, in turn, helps to achieve better results.
There are several methodologies to minimize the impact caused by unnoted or unidentified risks. These tools include the implementation of the ISO 31000 and the COSO III model. These tools are applicable to all companies regardless of size or market area, and can be adapted to the particular needs of each company.
SMEs, thanks to the internal control system that they implement, may achieve broader projections in the country market, which leads them to achieve an important level in our economy.
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