Estudio descriptivo de la motivación, cambio organizacional y resistencia al cambio del personal del estado mayor de la brigada 13 del Ejército de Colombia en el 2016
Descriptive Study of the Motivation, Organizational Change and Resistance to Change of Staff of the General Staff of Brigade 13 of the Colombian Army in 2016
Date
2016-11-26Key words
; cambio organizacional; motivacion del empleado; cultura corporativa
Metadata
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Abstract
Identificar los factores de la motivación, cambio organizacional y de resistencia al cambio en el personal del estado mayor de la Brigada 13 que pertenecen al Ejército de Colombia, en el 2016. Diseño Metodológico : Monografía de tipo cuantitativo debido a que se presentaran datos clasificados de relación entre variables cuantificadas, con diseño descriptivo debido a que consiste, fundamentalmente, en caracterizar un fenómeno o situación concreta indicando sus rasgos más peculiares o diferenciadores y de corte transversal ya que se realizara en un momento del tiempo. Resultados : La investigación contó con la participación de 40 personas, representadas en un 72.5% por
hombres y en el 22.5% por mujeres, la mayoría son personas casadas o en unión libre (75%), frente al rango al interior de la institución el 57.5% son sub oficiales, el 25% oficiales, y el 17.5% trabajadores civiles. Conclusiones : La primera contribución de este trabajo, por tanto, radica en la identificación del seguimiento puntual a la doctrina del ejército el cual es piramidal y el cumplimiento de las órdenes de sus superiores donde se tienen en cuenta las dimensiones de estructura organizacional, liderazgo, toma de decisiones, motivación y comportamientos individuales.
To identify the factors of motivation, organizational change and resistance to change in the personnel of the staff of Brigade 13 staff belonging to the Colombian Army, in 2016. Methodological design: Quantitative monograph due to the presentation of data Classified as a relationship between quantified variables, with a descriptive design because it basically consists of characterizing a particular phenomenon or situation indicating its most peculiar or differentiating traits and cross-cutting since it was performed at a moment of time. Results: The research had the participation of 40 people, represented in 72.5% by
Men and 22.5% women, most are married or free union (75%), compared to the rank inside the institution 57.5% are sub-officers, 25% are officers, and 17.5% are civilian workers. Conclusions: The first contribution of this work, therefore, lies in the identification of the punctual follow-up to the military doctrine which is pyramidal and the fulfillment of the orders of its superiors, taking into account the dimensions of organizational structure, leadership, Decision making, motivation and individual behaviors.