Formulación de una metodología basada en el PMI para la adecuada planeación de los proyectos de construcción de bases militares móviles
Formulation of a methodology based on the PMI for the adequate planning of the construction of military mobile bases projects
Citación
Fecha
2016-12-16Autor
Ramírez Villanueva, Nataly
Título obtenido
Especialista en Gerencia Integral de Proyectos
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
; administracion de proyectos; planificacion estrategica; bases militares - diseño y construccion
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Resumen
El presente artículo consiste en el desarrollo de una metodología basada en el Project
Management Institute (PMI) que busca convertirse en una herramienta clave para los
proyectos de construcción de bases militares móviles ejecutados por la sección de
Asuntos Antinarcóticos y Aplicación de la Ley de La Embajada de los Estados Unidos
en Colombia. En la fase inicial de este documento se muestra en detalle las debilidades
del proyecto y los puntos clave que dieron origen al desarrollo de una metodología que
pueda mitigar en gran medida los eventos adversos con los que el proyecto debe
ejecutarse actualmente. Bajo los lineamientos del PMBOK se delimitó el alcance del
proyecto, identificando las principales actividades con los entregables de cada una y
los tiempos que requiere cada proceso para luego trazar la ruta crítica, estimar los
costos de la implementación de la metodología y finalmente diseñar el flujograma que
será esencial para su ejecución. Al poner en práctica estos lineamientos de planeación
y control se pretende que genere como resultado el alcance esperado por todos los
interesados en cuanto a tiempo y costo logrando, de esta manera, la máxima eficiencia
y eficacia en proyectos futuros de la misma categoría.
The present article consists in the development of a methodology based on the Project
Management Institute (PMI) that pretends to become a key tool for the projects of
construction of military mobile bases executed by the International Narcotics and Law
Enforcement Section of the Unites Stated Embassy in Colombia. The initial phase of
this document shows in detail the project weaknesses and the key points that led to
develop a methodology that can greatly mitigate the adverse events with which the
project have to be currently implemented. Under the PMBOK guidelines, the scope of
the project was delimited, identifying the main activities with the deliverables of each
one and the times required by each process, then tracing the critical path, estimating
the costs of implementing the methodology and finally designing the flowchart which
will be essential for its execution. When these planning and control guidelines go into
practice, it will intend to generate as a result the reach expected by all stakeholders in
terms of time and cost, thus achieving maximum efficiency and effectiveness in future
projects of the same category.