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dc.contributor.advisorColorado Ordoñez, Paulaspa
dc.contributor.authorMoreno, Yesenia Angélica
dc.coverage.spatialCampus UMNGspa
dc.date.accessioned2017-06-30T16:29:46Z
dc.date.accessioned2019-12-30T17:25:52Z
dc.date.available2017-06-30T16:29:46Z
dc.date.available2019-12-30T17:25:52Z
dc.date.issued2017-04-25
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/16139
dc.description.abstractEl control interno para las organizaciones se ha convertido en la forma de mitigar los riesgos a los que se ve expuesta, es por ello que el Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Comission (COSO), permite establecer un marco de referencia para implementar actividades para la gestión y control de un Sistema de Control Interno, para enfocarse en conocer la madurez de un sistema, con el fin de identificar oportunidades de mejora para fortalecerlo y que la toma de decisiones sea asertiva y enfocada al mejoramiento continuo de la organización.spa
dc.formatpdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.titleEl COSO y su contribución a la toma de decisiones en la organizaciónspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembAUDITORIA INTERNAspa
dc.subject.lembPLANIFICACION ESTRATEGICAspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE EMPRESASspa
dc.publisher.departmentFacultad de Estudios a Distanciaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishInternal control for organizations has become a way to mitigate the risks to which it is exposed. This is why the Committee of Sponsoring Organizations of the Trader Comission (COSO) provides a frame of reference for implementing activities to The management and control of an Internal Control System, to focus on knowing the maturity of a system, in order to identify improvement opportunities to strengthen it and that the decision making is assertive and focused on the continuous improvement of the organization.eng
dc.title.translatedThe COSO and its contribution to the decision making in the organizationspa
dc.subject.keywordsGovernmentspa
dc.subject.keywordsRiskspa
dc.subject.keywordsControlspa
dc.subject.keywordsFraudspa
dc.subject.keywordsControl environmentspa
dc.subject.keywordsRisk assessmentspa
dc.subject.keywordsInformation and communicationspa
dc.subject.keywordsMonitoringspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.relation.referencesBuzo, C. J. (02 de 2014). PwC. Obtenido de Pwc Web site: https://www.pwc.com/mx/es/publicaciones/archivo/2014-02-punto-vista.pdfspa
dc.relation.referencesGalaz, Y. R. (2015). Deloitte. Obtenido de Deloitte: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/risk/COSO-Sesion1.pdfspa
dc.relation.referencesGarcía, A. A. (2012 de agosto de 2015). Obtenido de http://classtic.byethost31.com/etica/undecimo/guia3.Etica11.pdfspa
dc.relation.referencesPalacios, M. T. (3 de abril de 2014). Universidad del valle de México. Obtenido de ingenieria.unam.mx Web site: http://www.ingenieria.unam.mx/sistemas/PDF/Avisos/Seminarios/introMP.pdfspa
dc.relation.referencesPwC, I. d. (2013). Control interno - Marco Integrado. España.spa
dc.subject.proposalGobiernospa
dc.subject.proposalRiesgospa
dc.subject.proposalControlspa
dc.subject.proposalFraudespa
dc.subject.proposalAmbiente de controlspa
dc.subject.proposalEvaluación de riesgosspa
dc.subject.proposalInformación y comunicaciónspa
dc.subject.proposalMonitoreospa


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