Administración del recurso humano en las empresas colombianas
Human resource management in Colombian Companies
Citación
Date
2017-04-28Author
Romero López, Yeimy Viviana
Obtained degree
Especialista en Alta Gerencia
Publisher
Universidad Militar Nueva Granada
Key words
; recursos humanos; administracion de personal; administracion de empresas
Metadata
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Abstract
El manejo del personal es un área recientemente explorada en Colombia como recurso determinante para generar mayor productividad en una organización, sin embargo muchas empresas aún, generalmente las pequeñas y medianas, desconocen los beneficios que trae consigo la gestión humana y carecen de buenas prácticas empresariales que resultan en un deficiente manejo del talento humano, de tal manera, que en este ensayo se quiere dar a conocer la importancia de la adecuada administración del Recurso Humano en las empresas colombianas y la manera de ejecutar el proceso, basados en el modelo de gestión humana de Chiavenato, así como lograr mantener el equilibrio entre el comportamiento humano y la actividad empresarial, ya que la obtención de una ventaja competitiva y sostenible, es el resultado de una correcta selección y contratación del mejor talento humano disponible, así como de su capacitación y desarrollo de competencias claves, para hacer más propicios sus conocimientos e influenciar positivamente a las personas para el cumplimiento de las metas organizacionales.
The Personnel management is a recently explored area in Colombia as a determining resource to generate the highest productivity in an organization, however many companies, still small and medium enterprises, are unaware of the benefits of property management and they lack good business practices resulting in poor management of human talent, so that in this essay we want to give a sense of the importance of good Human Resource management in Colombian companies and how to expel the process, Chiavenato, and achieve maintaining a balance between human behavior and entrepreneurial activity, since obtaining a competitive and sustainable advantage is the result of a correct selection and the recruitment of the best human talent, as well as of their training and development to make their knowledge more positive and to positively influence people the fulfillment of organizational goals.
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- Alta Gerencia [1009]