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Factores de éxito a tener en cuenta en la implementación del cuadro de mando integral (CMI) en la orden hospitalaria San Juan de Dios

dc.contributor.advisorGonzález, Karolinaspa
dc.contributor.authorAguirre Talero, Adriana Marcela
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2017-08-10T17:03:56Z
dc.date.accessioned2019-12-30T17:26:30Z
dc.date.available2017-08-10T17:03:56Z
dc.date.available2019-12-30T17:26:30Z
dc.date.issued2017-04-29
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/16205
dc.description.abstractEn este artículo se realiza inicialmente una revisión teórica identificado siete principales factores asociados al éxito en la implementación de la herramienta del Cuadro de Mando Integral (CMI), siendo estos: el apoyo y apalancamiento arduo de los líderes, la comunicación y direccionamiento a la organización alrededor de la estrategia, los programas de incentivos económicos y compensación a los colaboradores, el justificar las razones decisivas para implementar el CMI, el planear el proyecto CMI, el apoyo en tecnologías de información y el ciclo de mejora en el sistema de CMI. Así mismo se hace una propuesta por cada factor descrito para que sea implementado el CMI dentro de la Orden Hospitalaria San Juan de Dios. Por último, se presentan conclusiones de la revisión teórica y de escenarios posibles y deseables que se llevarían a cabo con las propuestas planteadas.spa
dc.formatpdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.titleFactores de éxito a tener en cuenta en la implementación del cuadro de mando integral (CMI) en la orden hospitalaria San Juan de Diosspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembPLANIFICACION ESTRATEGICAspa
dc.subject.lembLOGISTICA EN LOS NEGOCIOSspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE EMPRESASspa
dc.publisher.departmentFacultad de Estudios a Distanciaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishIn this article, a theoretical review is carried out. Seven main factors are the objectives associated with the implementation of the Integral Balanced Scorecard (BSC) tool, which are: the support and arduous leverage of leaders, communication and addressing: The organization around the strategy, the economic incentive programs and compensation to the collaborators, justify the decisive reasons for implementing the BSC, the BSC project planning, the support in information technologies and the improvement cycle in the system. CMI. Likewise, a proposal is made for each factor described by the sea implemented by the within the Orden Hospitalaria San Juan de Dios. Finally, we present conclusions of the theoretical revision and of possible and desirable scenarios that are carried out with the proposed ones BSC.eng
dc.title.translatedSuccess factors to take into account in the implementation of the balanced scorecard (BSC) in the Orden Hospitalaria San Juan de Diosspa
dc.subject.keywordsBalanced Scorecardspa
dc.subject.keywordsImplementationspa
dc.subject.keywordsProposalspa
dc.subject.keywordsStrategic Managementspa
dc.subject.keywordsSuccess Factorsspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
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dc.subject.proposalGestión Estratégicaspa
dc.subject.proposalCuadro de Mando Integralspa
dc.subject.proposalFactores de éxitospa
dc.subject.proposalImplementaciónspa
dc.subject.proposalPropuestaspa


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AguirreTaleroAdrianaMarcela2017.pdf
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257.7Kb
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PDF
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Ensayo
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