Principales barreras existentes en las empresas de hoy en día al implementar los Sistemas Integrados de Gestión (SIG)
Major barriers existing in today's companies by implementing Integrated Management Systems (GIS)
Date
2017-05-01Key words
; calidad total en administracion; seguridad industrial; salud ocupacional
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Abstract
La globalización es relevante al momento de lanzar una empresa al negocio económico y cabe
destacar que la evolución y su crecimiento de las empresas día a día, buscan la mejora continua en
sus actividades y procesos, reflejando su interés en la obtención de certificaciones mundial-mente
reconocidas como Sistemas Integrados de Gestión (SIG), ISO 9001 (calidad), ISO 14001
(ambiental) y OHSAS 18001 (seguridad y salud en el trabajo), que favorecen la competitividad,
sostenibilidad y seguridad empresarial.
Sin embargo la implementación de un SIG no está en manos de la alta gerencia, sino en el
trabajo mancomunado de toda la compañía, buscando ser la mejor organización y para ello requiere
de recursos humanos, financieros y técnicos donde surgen algunas barreras que pueden dificultar
el proceso y su cumplimiento, tanto para la empresa como para los mismos trabajadores.
Teniendo en cuenta lo anterior, en el presente ensayo se exponen esas posibles barreras que se
han generado en algunas empresas para poner en marcha sus SIG (calidad, ambiente, seguridad y
salud en el trabajo), con base en la opinión de algunas fuentes autorizadas y, por supuesto, la del
ensayista.
Como resultado del ensayo se evidencia que las principales barreras en el proceso de
implementación de un SIG están relacionadas con los recursos tales como: la falta de tiempo del
personal involucrado en dicho proceso, el inadecuado entendimiento de los requisitos que exige la
norma, la documentación excesiva y las dificultades generadas por los recursos económicos.
Ante este panorama, la alta gerencia debe adelantar estrategias de mejoramiento y desarrollo,
para minimizar las barreras identificadas, permitiendo a las organizaciones lograr sus objetivos de
una manera más sistemática y eficiente.
Globalization is relevant at the moment of launching a company to the economic business and
it should be noted that the evolution and growth of companies day by day, seek continuous
improvement in their activities and processes, reflecting their interest in obtaining certifications
globally recognized as Integrated Management Systems (GIS), ISO 9001 (quality), ISO 14001
(environmental) and OHSAS 18001 (health and safety at work), which promote competitiveness,
sustainability and business security.
However, the implementation of a GIS is not in the hands of the top management, but in the
joint work of the whole company, seeking to be the best organization and for this it requires human,
financial and technical resources where some barriers arise that can hinder the process and its
fulfillment, both for the company and for the workers themselves.
Taking into account the above, this paper presents the possible barriers that have been
generated in some companies to implement their GIS (quality, environment, safety and health at
work), based on the opinion of some authorized sources and, of course, that of the essayist.
As a result of the trial, it is evident that the main barriers in the process of implementing a
GIS are related to resources such as: lack of time of personnel involved in the process, inadequate
understanding of the requirements required by the standard, documentation and the difficulties
generated by economic resources.
Given this scenario, senior management must advance improvement and development
strategies to minimize the barriers identified, allowing organizations to achieve their objectives in
a more systematic and efficient manner.
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