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dc.contributor.advisorPereira Silva, Jackson Paulspa
dc.contributor.authorPachón Oyola, Geneferspa
dc.coverage.spatialMedicinaspa
dc.date.accessioned2017-08-29T17:09:36Z
dc.date.accessioned2019-12-30T14:15:19Z
dc.date.available2017-08-29T17:09:36Z
dc.date.available2019-12-30T14:15:19Z
dc.date.issued2017-05-30
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/16366
dc.description.abstractEl presente documento muestra los retos y actividades estrategias de las organizaciones colombianas, para vincular en sus organizaciones como colaboradores directos a desmovilizados en su proceso de reintegración y restitución de derechos y de ciudadanía. El trabajo como derecho fundamental y motor de desarrollo personal, es decisorio dentro del proceso de reintegración. Se debe garantizar un retorno a la vida civil, de forma productiva del desmovilizado, para llegar al éxito y la permanencia del mismo en la dejación de actos de violencia. Las empresas deben adaptar sus procesos actuales e incluso incorporar acciones que antes no eran necesarias en su modelo, para crear escenarios de reintegración. En ese sentido, el área de recursos Humanos, se convierte en un aliado, en un área de apoyo muy importante para lograr adaptar dichos procesos, crear cultura de cooperación y reconciliación, para garantizar ambientes laborales sanos y productivos. Se presentan tres casos de empresas y organizaciones con experiencia en modelos de vinculación de desmovilizados, para que con base en sus vivencias, se establezcan situaciones comunes y relevantes para generar planes de trabajo y modelos dentro de las nuevas organizaciones que vincularan los desmovilizados de las Farc. Adicionalmente se presenta, el rutero sugerido por la FIP y la CCB como herramienta de apoyo con ese mismo objetivo. Se presentan los seis focos de recursos humanos, adaptándolos a las necesidades organizaciones para la vinculación del proceso de paz, algunos de estos más complejos que los otros, dependiendo del impacto en el modelo completo de reintegración productiva.spa
dc.formatpdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.titleRetos y estrategias de recursos humanos de la empresa colombiana, para la inclusión laboral de desmovilizados del proceso paz: un enfoque desde las experiencias de actores que superaron el postconflictospa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembRECURSOS HUMANOSspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE PERSONALspa
dc.subject.lembMOTIVACION DEL EMPLEADOspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ciencias Económicasspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishThis document shows the challenges and strategic activities of Colombian organizations, to link in their organizations as direct collaborators to demobilized in their process of reintegration and restitution of rights and citizenship. Work as a fundamental right and motor of personal development is decisive within the process of reintegration. A return to civilian life, in a productive way of the demobilized, must be guaranteed, in order to achieve its success and permanence in the abandonment of acts of violence. Companies must adapt their current processes and even incorporate actions that were not previously necessary in their model to create reintegration scenarios. In this sense, the human resources area becomes an ally in a very important support area to adapt these processes, create a culture of cooperation and reconciliation, to ensure healthy and productive work environments. Three cases of companies and organizations with experience in models of demobilization are presented, so that based on their experiences, common and relevant situations are established to generate work plans and models within the new organizations that link the demobilized of the Farc. In addition, the route suggested by the FIP and the CCB is presented as a support tool with the same objective. The six human resources focal points are presented, adapting them to the needs of organizations for linking the peace process, some of them more complex than the others, depending on the impact on the complete model of productive reintegration.eng
dc.title.translatedChallenges and human resources strategies of the colombian company, for the labor inclusion of demobilized people: an approach from the experiences of actors who exceeded the postconflictspa
dc.subject.keywordsFarcspa
dc.subject.keywordsPeacespa
dc.subject.keywordsStrategiesspa
dc.subject.keywordsHuman Resourcesspa
dc.subject.keywordsReinstatementspa
dc.subject.keywordsWorkspa
dc.subject.keywordsDemobilizedspa
dc.subject.keywordsExperiencespa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
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dc.subject.proposalFarcspa
dc.subject.proposalPazspa
dc.subject.proposalEstrategiasspa
dc.subject.proposalRecursos Humanosspa
dc.subject.proposalReintegraciónspa
dc.subject.proposalTrabajospa
dc.subject.proposalDesmovilizadosspa
dc.subject.proposalExperienciaspa


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