Propuesta para la planeación y programación de un centro de distribución
Proposal for the planning and scheduling of a distribution center
Date
2017-07-11Key words
; distribucion fisica de mercancias; almacenes generales de deposito; logistica en los negocios
Metadata
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Abstract
En este artículo se expone un sistema de pronóstico de las unidades para los procesos específicos de: recibo, almacenamiento, crossdocking, picking y despachos en un Centro de Distribución (CEDI), calculados mediante un modelo de variación estacional. Las unidades pronosticadas se utilizan como herramienta para la toma de decisiones en cuanto a la planeación y programación de la operación en el CEDI, ya que conociendo el flujo de la operación de manera anticipada se puede saber la cantidad de recursos que van a ser necesarios, tales como: mano de obra, infraestructura, equipos, entre otros, y los cuales incrementan o disminuyen la capacidad instalada del CEDI para operar. Los recursos son solicitados por el cliente del proceso ya que la operación es tercerizada y el costo de estos es asumido por el cliente de la operación. Así las cosas, la solicitud errónea de recurso puede representar un sobre costo logístico significativo que se debe controlar y se va a manejar con base en las unidades pronosticadas, las cuales una vez estimadas se deben medir y controlar constantemente. Como resultado se destaca el bajar el porcentaje de variabilidad absoluta acertando en el pronóstico y un indicador de cumplimiento favorable, además de tener una herramienta base para la toma de decisiones.
In this article, a unit forecast system is presented for the specific processes of: receipt, storage, crossdocking, picking and dispatching in a Distribution Center (CEDI), calculated using a seasonal variation model. The units forecasted are used as a tool for decision-making in terms of planning and programming of the operation in CEDI, since knowing the flow of the operation in advance can know the amount of resources that are going to be necessary, Such as: labor, infrastructure, equipment, among others, and which increase or decrease the installed capacity of CEDI to operate. The resources are requested by the client of the process since the operation is outsourced and the cost of these is assumed by the client of the operation. Thus, erroneous request for resource can represent a significant logistical cost that must be controlled and managed on the basis of predicted units, which once estimated must be constantly measured and controlled. As a result, it is important to lower the percentage of absolute variability by hitting the forecast and a favorable indicator of compliance, as well as having a basic tool for decision making.