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dc.contributor.advisorPadilla De La Ossa, Lilianaspa
dc.contributor.authorRuiz Moreno, Wilver Enriquespa
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2017-09-13T23:10:42Z
dc.date.accessioned2019-12-30T17:26:38Z
dc.date.available2017-09-13T23:10:42Z
dc.date.available2019-12-30T17:26:38Z
dc.date.issued2017-06-07
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/16698
dc.description.abstractEl talento humano es la columna vertebral que cimenta las bases del desarrollo organizacional, es el factor que le da vida a la empresa y son quienes ejecutan los procesos que dan como resultado el éxito o fracaso de la organización; debido a esta gran importancia, gestionar el talento debe ser un proceso metódico, analítico, y estructurado, en el cual se debe planear, ejecutar, evaluar y retroalimentar permanentemente los procesos y los involucrados en ellos para poder lograr un impacto positivo en alcance de los objetivos estratégicos de la organización, es claro que todas las organizaciones basan sus procesos en un planeamiento que incluye la misión, la visión y los objetivos, para el cumplimiento de este planeamiento se reflexionan, analizan, plantean y finalmente se desarrollan unas estrategias que llevadas a la práctica permiten el éxito organizacional, estas son las razones para resaltar la importancia del modelo de gestión por competencias, visto como un modelo que facilita la labor de la gestión del talento humano e identifica claramente las ventajas que representa contar con colaboradores competentes dentro de las organizaciones.spa
dc.formatpdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.titleVentajas del modelo de gestión por competencias para el cumplimiento de los objetivos estratégicosspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE EMPRESAS POR COMPETENCIASspa
dc.subject.lembADMINISTRACION POR OBJETIVOSspa
dc.subject.lembPLANIFICACION ESTRATEGICAspa
dc.publisher.departmentFacultad de Estudios a Distanciaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishHuman talent is the backbone that cements the foundations of organizational development; it is the factor that gives life to the company and are those who execute the processes that result in the success or failure of the organization; Due to this great importance, managing talent must be a methodical, analytical, and structured process, in which processes and those involved in them must be planned, executed, evaluated and given permanent feedback in order to achieve a positive impact on the reach of the Objectives of the organizatio, It is clear that all organizations base their processes on a planning that includes the mission, the vision and the objectives, for the fulfillment of this planning are reflected, analyzed, raised and finally developed strategies that put into practice allow the organizational success , These are the reasons to highlight the importance of the competency management model, as a model that facilitates the work of human talent management and clearly identifies the advantages of having competent collaborators within organizations.eng
dc.title.translatedAdvantages of the management model for competencies for compliance with the strategic objectivesspa
dc.subject.keywordsManagementspa
dc.subject.keywordsHuman Talentspa
dc.subject.keywordsselectionspa
dc.subject.keywordsperformancespa
dc.subject.keywordsdevelopmentspa
dc.subject.keywordscompetenciesspa
dc.subject.keywordscompensationspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.relation.referencesEnrts & Young. Manual del director de recursos humanos, gestión por competencias.spa
dc.relation.referencesGallego, M. (2008). Gestión humana basada en competencias, contribución efectiva al logro de los objetivos organizacionales. Revista universidad EAFIT, 9 paginas.spa
dc.relation.referencesGestión del talento humano, Crecimiento para el éxito organizacional. Obtenido de: http://biblioteca.sena.edu.co/spa
dc.relation.referencesGuía metodológica. (2017) Gua metodológica para el desarrollo de trabajo de grado. Obtenido de http://virtual2.umng.edu.co/moodle/pluginfile.php/855244/mod_folder/content/0/guia%20metodologica%20-%20v%202.pdf?forcedownload=1spa
dc.relation.referencesMartha, A. (2006). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Buenos Aires, Argentina: Granica.spa
dc.relation.referencesMartha, A. (2009). diccionario de competencias – la trilogía, tomo 1. Buenos Aires, Argentina: Granica.spa
dc.relation.referencesNormas APA. (2017) Normas APA Actualizadas 2017. Obtenido de http://normasapa.net/2017-edicion-6/spa
dc.relation.referencesOscar L, Robert H. y Juan P. (2010). Propuesta de modelo de gestión por competencias para mejorar la productividad de las empresas en Antioquia (Tesis de maestría). Universidad de Medellín, Medellín - Antioquia.spa
dc.relation.referencesPeggy. Z y Georgina V. (2001). La gestión por competencias: una nueva herramienta en la planificación estratégica del recurso humano (Tesis de pregrado). Antofagasta.spa
dc.subject.proposalGestiónspa
dc.subject.proposalTalento Humanospa
dc.subject.proposaldesempeñospa
dc.subject.proposalselecciónspa
dc.subject.proposaldesarrollospa
dc.subject.proposalcompetenciasspa
dc.subject.proposalcompensaciónspa


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