Prospectiva de talento humano fundamentado en el desarrollo por competencias
Prospecting of human talent based on competence development
Date
2017-08-19Key words
; recursos humanos; aptitudes; administracion de empresas
Metadata
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Abstract
Este trabajo muestra la prospectiva del talento humano fundamentado en el desarrollo por competencias, las directrices de cómo sería el rol o la posición frente a la gestión del talento humano, brindando el servicio o producto ideal de una empresa y el plan de capacitación para la transformación de una organización.
Primero se comienza con una breve contextualización del talento humano fundamentado en el desarrollo por competencias. Segundo este ensayo muestra como es el direccionamiento del sector del talento humano de una organización. Posteriormente se desarrollan las clases de enfoques del tema central del documento. A continuación se procederá a explicar el tema central el cual es el modelo para la gestión del talento humano fundamentado en el desarrollo por competencia que trata del diseño de estrategias administrativas que direccionen la labor del recurso humano, la cual incluya cada fase o etapa y que haga posible una mayor eficacia en todo lo que se proponga llevar a cabo en el cumplimiento de las actividades, para el buen desempeño organizacional. Finalmente se expondrán algunos ejemplos de empresas que aplican un modelo de gestión de talento humano por competencia.
This work shows the prospect of human talent based on competency development, the guidelines of what role or position would be in front of human talent management, providing the ideal service or product of a company and the training plan for the transformation of an organization.
First, we begin with a brief contextualization of human talent based on competence development. According to this essay, it shows how the human talent sector of an organization is addressed. Later classes of approaches of the central theme of the document are developed. Next, we will proceed to explain the central theme which is the model for the management of human talent based on development by competition that deals with the design of administrative strategies that direct the work of the human resource, which includes each phase or stage and which make possible greater efficiency in all that is proposed to carry out in the accomplishment of the activities, for the good organizational performance. Finally, we will present some examples of companies that apply a human talent management model by competency.
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