El desempeño y desarrollo del talento humano como socio del negocio de una organización

Abstract

Las organizaciones actuales deben dejar de ser exclusivamente núcleos empresariales cuyo único objetivo es producir un bien u ofrecer un servicio, estas deben convertirse en compañías socialmente y corporativamente inteligentes, lo que implica gestionar sus operaciones de forma más humana asumiendo la responsabilidad de desarrollar un sistema de gestión de personas basado en valores, principios y características humanas que incidan en la toma de decisiones estratégicas y que propendan por el desarrollo y sostenibilidad del negocio. De acuerdo con esta premisa es por lo que los procesos de Gestión del Desempeño y Gestión de la Formación y el Desarrollo del talento humano son claves para el crecimiento organizacional y deben considerarse como un socio del negocio y no como elementos discretos y aislados de los objetivos estratégicos de las empresas. Por esta razón es necesario implementar procesos debidamente estructurados para lograr los objetivos de cada una de las gestiones mencionadas y su integración como macrogestión de personas asegurando la conformación de un flujo de trabajo articulado con la planeación estratégica de la organización.