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dc.contributor.advisorSánchez Acevedo, Juan Pablospa
dc.contributor.authorForero Cruz, Miller Damian
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2017-11-28T20:11:07Z
dc.date.accessioned2019-12-30T17:28:27Z
dc.date.available2017-11-28T20:11:07Z
dc.date.available2019-12-30T17:28:27Z
dc.date.issued2017-08-21
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/16765
dc.description22 páginas : ilustraciones, gráficos.spa
dc.description.abstractEl presente ensayo argumentativo relaciona la importancia de la prospectiva estratégica para las organizaciones haciendo énfasis en las posturas de algunos expertos en esta área del conocimiento como lo son Michel Godet y Philippe Durance. Es importante resaltar que las fases de la prospectiva estratégica están enfocadas a proyectar a las organizaciones en el tiempo, de tal manera que se puedan cumplir los propósitos y objetivos de las mismas y particularmente para garantizar su sostenimiento y desarrollo. En este sentido se identifican a lo largo del documento los conceptos de cada una de las fases de la prospectiva estratégica y su injerencia para determinar la viabilidad o no de los proyectos que se desarrollan en las organizaciones de forma cotidiana. Es claro que cualquier proceso debe estar no solo orientado al cumplimiento de la misión, si no a la suma de elementos que se pueden constituir en la base para alcanzar las metas propuestas en la visión de la empresa. Por otra parte, es determinante la tendencia de las organizaciones a la prospectiva estratégica, como una solución vital para que la dinámica económica de un país esté orientada al desarrollo. Para el caso de la Alta Gerencia es necesario integrar todos los elementos posibles para garantizar la viabilidad de los proyectos y ello indudablemente se marca mediante estudios prospectivos que serán el insumo para que se surta el proceso de toma de decisiones estratégicas, de tal manera que se puedan anticipar los cambios del medio y de los elementos tecnológicos todo esto, para producir el mayor provecho en los campos económicos y sociales, los cuales sean oportunos hacia la construcción benéfica de los territorios del futuro.spa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.titleImportancia de las fases de la prospectiva estratégica para el análisis de viabilidad de proyectos en las organizacionesspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/otherspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembADMINISTRACION POR OBJETIVOSspa
dc.subject.lembPLANIFICACION ESTRATEGICAspa
dc.subject.lembPLANIFICACION EMPRESARIALspa
dc.publisher.departmentFacultad de Estudios a Distanciaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishThe present argumentative essay relates the importance of strategic prospective for organizations emphasizing the positions of some experts in this area of knowledge such as Michel Godet and Philippe Durance. It is important to emphasize that the phases of the strategic foresight are focused on projecting the organizations over time, in such a way that the aims and objectives of the same can be fulfilled and particularly to guarantee their sustainability and development. In this sense, the concepts of each of the phases of the strategic prospective and its interference to determine the viability or not of the projects that are developed in the organizations on a day-to-day basis are identified throughout the document. It is clear that any process must be oriented not only to the fulfillment of the mission, but to the sum of elements that can constitute the basis to reach the goals proposed in the vision of the company. On the other hand, it is determinant the tendency of the organizations to the strategic prospective, like a vital solution so that the economic dynamics of a country is oriented to the development. In the case of top management, it is necessary to integrate all the possible elements to guarantee the viability of the projects and this is undoubtedly marked by prospective studies that will be the input for the strategic decision making process to take place, in such a way that Can anticipate the changes of the environment and technological elements all this, to produce the greatest advantage in the economic and social fields, which are opportune to the beneficial construction of the territories of the future.eng
dc.title.translatedImportance of the phases of the strategic prospective for the analysis of viability of projects in the organizationsspa
dc.subject.keywordsBusiness Strategicspa
dc.subject.keywordsPlanningspa
dc.subject.keywordsProspectivespa
dc.subject.keywordsObjetivesspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.publisher.facultyEstudios a Distancia - Especialización en Alta Gerenciaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/workingPaperspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa
dc.relation.referencesBaena Paz, G. (2015). Planeación prospectiva estrategica. Teorías, Metodologías y Buenas Prácticas en América Latina. México: Universidad Nacional Autónoma de México.spa
dc.relation.referencesCovey, S. R. (1993). El Liderazgo centrado en principios. PAIDOS IBERICA.spa
dc.relation.referencesElena, M. T. (2008). Una estrategia para el diseño del futuro. México D.F. 2008, mexico D.F., mexico: Grupo Noriega Editores. .spa
dc.subject.proposalEstratégia Empresarialspa
dc.subject.proposalPlaneaciónspa
dc.subject.proposalProspectivaspa
dc.subject.proposalObjetivosspa


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