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dc.contributor.advisorRoncancio García, Ángel David
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.creatorFranco Cabrera, Diego Leonardo
dc.date.accessioned2018-01-19T15:35:16Z
dc.date.accessioned2019-12-26T21:13:23Z
dc.date.available2018-01-19T15:35:16Z
dc.date.available2019-12-26T21:13:23Z
dc.date.created2017-08-02
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/16871
dc.description22 páginas : gráficos, tablas.spa
dc.description.abstractEl proceso de selección en el sector de la vigilancia y seguridad privada tiene una característica particular que se complejiza al momento de buscar al mejor recurso humano posible, al más idóneo, teniendo en cuenta un conjunto de competencias, conocimientos e incluso manejo de emociones que de una u otra forma permiten a la organización ser más competitiva en el mercado. La selección, siendo un proceso de decisión identifica al candidato adecuado para ocupar el puesto existente dentro de la empresa, que posteriormente como proceso vela por mantener y aumentar la eficacia y desempeño del personal y de la organización (Chiavenato, 2009).spa
dc.description.tableofcontentsLA SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL, ESTUDIO DE CASO EN UNA ORGANIZACIÓN DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD, DIEGO LEONARDO FRANCO CABRERA, Resumen, Palabras clave, INTRODUCCIÓN, 1.RECLUTAMIENTO DE PERSONAL , Fuentes Internas, Fuentes Externas, SELECCIÓN DE PERSONAL, LAS TÉCNICAS SE DAN DE ACUERDO A LO QUE DICE LA EMPRESA, Análisis del cargo, Entrevista, Pruebas de conocimiento o capacidad, Pruebas psicométricas, Pruebas de personalidad, 2.SOBRE EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN, 3.ETAPAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL, 2.1 Técnicas de selección, Análisis del cargo, Entrevista, Pruebas de conocimiento o capacidad, Pruebas Psicométricas, Pruebas de personalidad, 4.RECLUTAMIENTO DE PERSONAL, 3.1 Fuentes internas, 3.2 Fuentes externas 5.PROCESOS DE SELECCIÓN, ESTUDIO DE CASO DE UNA ORGANIZACIÓN DE SEGURIDAD PRIVADA, 3.1 Identificación de la vacante, 6.1 Etapas de reclutamiento, 7 ACCIONES DE LA ORGANIZACIÓN CON RESPECTO A LOS PROCESOS DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO, 6.2 Aplicación de Técnicas de Selección, 8. APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE SELECCIÓN, 8. CONCLUSIONES, BIBLIOGRAFIAspa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.languagespaspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.relation.ispartofTrabajo de investigación
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.sourcehttps://revista.ucc.edu.co/index.php/es/author/submission/1908spa
dc.subjectSelección y reclutamientospa
dc.subjecttalento humanospa
dc.subjectestudio de casospa
dc.subjectseguridad y vigilanciaspa
dc.titleLa selección y reclutamiento de personal, estudio de caso en una organización de vigilancia y seguridadspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.description.versionEdiciones Universidad Cooperativa de Colombiaspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE PERSONAL
dc.subject.lembSELECCION DE PERSONAL
dc.subject.lembPOLICIA PRIVADA
dc.publisher.departmentFacultad de Ciencias Económicasspa
dc.type.spaTrabajo de gradospa
dc.creator.emaildiegoleo93@hotmail.comspa
dc.creator.emailu2203670@unimilitar.edu.cospa
dc.description.abstractenglishThe selection process in the private security and surveillance sector has a particular characteristic that is complex when looking for the best possible human resource, the most suitable, taking into account a set of skills, knowledge and even handling of emotions that of one way or another allow the organization to be more competitive in the market. The selection, being a decision process, identifies the suitable candidate to occupy the existing position within the company, which as a process keeps the efficiency and performance of the staff and organization (Chiavenato, 2009).spa
dc.title.titleenglishThe selection and recruitment of personnel, case study in a surveillance and security organizationspa
dc.subject.keywordSelection and recruitmentspa
dc.subject.keywordhuman talent,spa
dc.subject.keywordcase studyspa
dc.subject.keywordsecurity and surveillancespa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.creator.degreeAdministrador de Empresasspa
dc.creator.degreeAdministrador de Empresasspa
dc.source.bibliographicCitationALLES, Martha. (2002). Desempeño por competencias: Evaluación de 360º. Argentina: Granica.spa
dc.source.bibliographicCitationDesarrollo del talento humano basado en competencias. Buenos Aires: Granica. GALLEGO, Mery. (2000).spa
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dc.source.bibliographicCitationRODRÍGUEZ MIÉREZ, Erick Josué. (2003). Herramienta para la intervención de riesgos psicosociales. Revista Protección y seguridad, 49, 33-38.spa
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dc.source.bibliographicCitationSABA, Yenny. (2007). Efectividad de la selección por competencias. Recuperado el 23 de marzo de 2007, de http://www.gestiopolis1.com/recusrsos7/Docs/rrhh/efectividad-de-la-selección-por-competencias.htm.spa
dc.thesis.levelPregradospa
dc.thesis.disciplineCiencias Económicas - Administración de Empresasspa
dc.description.notesEl reclutamiento y la selección es una de las actividades importantes del área de Recursos Humanos en la Organización. Estas acciones tomadas por la organización en el periodo 2015-2016, han llevado a generar tanto mejores resultados como mecanismos más afinados de seguimiento y mejora de la vida laboral y del clima al interior de la organizaciónspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa


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